Tradicionalni recepti

Analiza potrošnje u trećem kvartalu predlaže konkurentima da se pripreme za cjelodnevni doručak McDonald'sa

Analiza potrošnje u trećem kvartalu predlaže konkurentima da se pripreme za cjelodnevni doručak McDonald'sa

Lanci fokusirani na doručak, Denny's i IHOP, značajno su povećali svoju potrošnju na oglase u trećem kvartalu

Stručnjaci predviđaju rekordno visoku potrošnju na oglase u četvrtom kvartalu sa predstavljanjem novih stavki menija.

Najava McDonald’sovog cjelodnevnog doručka nije pogodila samo potrošače i franšize, već i njegove konkurente. Burger Business izvještaji da je potrošnja na oglase za restorane sa brzom uslugom smanjena za 2,5 posto u trećem kvartalu, što Kantar Media pripisuje smanjenju potrošnje McDonald’sa i Subwaya. McDonald's je smanjio potrošnju na oglase navodno u očekivanju uvođenja cjelodnevnog doručka početkom Q4.

Sveukupno smanjenje potrošnje na oglase u trećem tromjesečju nije značilo da svi restorani smanjuju svoju potrošnju na oglase. Dva lanca usredotočena na doručak, Denny's i IHOP, povećali su svoju potrošnju na oglase u trećem kvartalu za 46 posto, odnosno 25 posto. Kantar kaže: "Čini se da je njihova pojačana marketinška reakcija reakcija na veću potrošnju doručka iz nekoliko QSR lanaca i iščekivanje McDonald's-a za cjelodnevni meni za doručak."

Burger Business predviđa rekordnu potrošnju na oglase u posljednjih nekoliko mjeseci 2015. zbog novih stavki menija. To uključuje pileći burger sa žara na plamenu iz Burger Kinga i Burger od crnog graha iz Wendy'sa.


Naslovna priča: Izgradite bolju bebu i oni će doći

Jedne blage večeri u San Diegu 1993. Mary i Rick Jurmain gledali su TV program o tinejdžerskoj trudnoći. 1 Da bi simulirali izazov brige o odojčetu, tinejdžeri na programu dobili su zadatak da čuvaju vreće brašna veličine bebe. Rick, otac dvoje male djece, primijetio je da lupanje oko vreće brašna nije baš pravo iskustvo. Tvrdio je, posebno, vreće brašna simulirale su samo nenormalno sretne bebe - bebe koje nisu plakale, posebno usred noći. Napola ozbiljno, Mary je predložila da njen muž-zrakoplovni inženjer između radnih mjesta-izgradi bolju bebu, a u roku od nekoliko tjedana rođen je prototip. Rickovo zamislilo je skakutavi snop od 6,5 kilograma veselja prekrivenog vinilom s unutarnjim računarom koji je simulirao dječji plač u realnim, nasumičnim intervalima. On je također dizajnirao model na koji utječu lijekovi kako bi simulirao drhtavicu nakon odvikavanja, a svaki se model sam nadgledao radi zanemarivanja ili lošeg tretmana.

Jurmains je patentirao Baby Think It Over i započeo proizvodnju 1994. kao Baby Think It Over Inc. Njihova prva "tvornica" bila je njihova garaža, a "ured" je bio kuhinjski stol - "mali posao u kući", kako je Mary rekla to. Uz poticaj iz članaka u USA Today -u, Newsweeku, Forbesu i People -u - uz “Format godine” koji je stigao iz Fortune -a - vijesti o “simulatoru odojčadi” Jurmainovih na kraju su se proširile na ciljano obrazovno tržište nove kompanije, a do 1998. , oko četrdeset hiljada simulatora čuvalo je više od milion tinejdžera u devet zemalja. Do tada se kompanija preselila u Wisconsin, gdje je preimenovana u BTIO Educational Products Inc., kako bi odražavala proširenu liniju proizvoda koja sada uključuje ne samo lutke i opremu, poput simulatora Shaken Baby Syndrome, već i programe zasnovane na simulatorima, poput START Profil trudnoće i obrazovanje o stvarnostima ovisnosti o trudnoći. BTIO je povučen i zamijenjen novim i poboljšanim RealCare Baby -om i, na kraju, RealCare Baby II -Plus, koji zahtijeva od sudionika da odredi što je potrebno "bebi" kada plače i preuzima podatke radi evidentiranja nedoličnog ponašanja. Godine 2003. naziv tvrtke Jurmains još jednom je promijenjen, ovaj put u Realityworks Inc.

U razvoju BTIO i Realityworks Inc., Jurmaini su radili ono što preduzetnici rade (i to jako dobro). Zapravo, Mary je tri puta nominirana za nagradu Ernst & amp za mladog poduzetnika godine, a Nacionalno udruženje vlasnica ženskih preduzeća proglasilo ju je 2001. za poduzetničku ženu godine u Wisconsinu. Dakle, šta je zapravo preduzetnik i šta radi? Prema jednoj definiciji, poduzetnik je "pojedinac koji započinje novi posao" – i to je istina. Druga definicija identificira poduzetnika kao nekoga tko „koristi resurse za implementaciju inovativnih ideja za nove, smišljeno planirane poduhvate“. 2 Ali važna komponenta zadovoljavajuće definicije još uvijek nedostaje. Da bismo u potpunosti shvatili šta je to, vratimo se priči o Jurmainima. 1993., Jurmaini su bili nezaposleni - Ricka je otpustila kompanija General Dynamics Corp., a Mary iz San Diego Gas and Electric Company. Dok su gledali emisiju o tinejdžerima i vrećama brašna, živjeli su od kredita njenog oca i prihoda od pravovremenog ulaganja u budućnost kave. Rick se prisjeća da mu je ideja o metodi stvaranja BTIO -a pala na pamet dok sam bio "budan u krevetu, brinući se o nezaposlenosti." On se borio da nađe način da prehrani svoju porodicu. Morao je sam napraviti prvih četrdeset simulatora, a krajem prvog ljeta BTIO je primio oko četiri stotine narudžbi - možda obećavajući početak, ali po 250 dolara po bebi (umanjeni za troškove), što nije baš neočekivano. „Uvijek smo bili udaljeni oko mjesec dana od bankrota“, prisjeća se Mary.

U isto vrijeme, nije kao da su Jurmaini pokrenuli BTIO jednostavno zato što nisu imali „konvencionalne“ mogućnosti za poboljšanje svojih financijskih izgleda. Rick je, kao što smo vidjeli, bio inženjer vazduhoplovstva, a njegov rezime uključuje rad na misijama svemirskih šatlova u NASA-i. Mary, koja nema samo poslovnog rukovodioca, već i diplomu industrijskog inženjeringa, radila je u svemirskom centru Johnson. Stoga ideja o zamjeni vreće brašna kompjuterski upravljanim simulatorom nije bila nužno raketna nauka za par. Ali iskorištavanje te ideje - odabir pokretanja novog posla i obvezivanje na njegovo vođenje - bio je rizik. Preuzimanje rizika je komponenta koja nedostaje koju tražimo u definiciji poduzetništva, pa ćemo definirati poduzetnika kao nekoga tko identificira poslovnu priliku i preuzima rizik stvaranja i vođenja poslovanja kako bi je iskoristio. Da bi bili uspješni, poduzetnici moraju biti ugodni u prihvaćanju rizika, te pozitivni i sigurni da se mogu uspješno nositi s njim.


Naslovna priča: Izgradite bolju bebu i oni će doći

Jedne blage večeri u San Diegu 1993. Mary i Rick Jurmain gledali su TV program o tinejdžerskoj trudnoći. 1 Da bi simulirali izazov brige o odojčetu, tinejdžeri na programu dobili su zadatak da čuvaju vreće brašna veličine bebe. Rick, otac dvoje male djece, primijetio je da lupanje oko vreće brašna nije baš pravo iskustvo. Tvrdio je, posebno, vreće brašna simulirale su samo nenormalno sretne bebe - bebe koje nisu plakale, posebno usred noći. Napola ozbiljno, Mary je predložila da njen muž-zrakoplovni inženjer između radnih mjesta-izgradi bolju bebu, a u roku od nekoliko tjedana rođen je prototip. Rickovo zamislilo je skakutavi snop od 6,5 kilograma veselja prekrivenog vinilom s unutarnjim računarom koji je simulirao dječji plač u realnim, nasumičnim intervalima. On je također dizajnirao model na koji utječu lijekovi kako bi simulirao drhtavicu nakon odvikavanja, a svaki se model sam nadgledao radi zanemarivanja ili lošeg tretmana.

Jurmains je patentirao Baby Think It Over i započeo proizvodnju 1994. kao Baby Think It Over Inc. Njihova prva "tvornica" bila je njihova garaža, a "ured" je bio kuhinjski stol - "mali posao u kući", kako je Mary rekla to. Uz poticaj iz članaka u USA Today -u, Newsweeku, Forbesu i People -u - uz “Format godine” koji je stigao iz Fortune -a - vijesti o “simulatoru odojčadi” Jurmainovih na kraju su se proširile na ciljano obrazovno tržište nove kompanije, a do 1998. , oko četrdeset hiljada simulatora čuvalo je više od milion tinejdžera u devet zemalja. Do tada se kompanija preselila u Wisconsin, gdje je preimenovana u BTIO Educational Products Inc., kako bi odražavala proširenu liniju proizvoda koja sada uključuje ne samo lutke i opremu, poput simulatora Shaken Baby Syndrome, već i programe zasnovane na simulatorima, poput START Profil trudnoće i obrazovanje o stvarnostima ovisnosti o trudnoći. BTIO je povučen i zamijenjen novim i poboljšanim RealCare Baby -om i, na kraju, RealCare Baby II -Plus, koji zahtijeva od sudionika da odredi što je potrebno "bebi" kada plače i preuzima podatke radi evidentiranja nedoličnog ponašanja. Godine 2003. naziv tvrtke Jurmains još jednom je promijenjen, ovaj put u Realityworks Inc.

U razvoju BTIO i Realityworks Inc., Jurmaini su radili ono što preduzetnici rade (i to jako dobro). U stvari, Mary je tri puta bila nominirana za nagradu Ernst & amp za mladog poduzetnika godine, a Nacionalno udruženje žena vlasnica preduzeća proglasilo ju je za poduzetnicu žene u Wisconsinu 2001. Dakle, šta je zapravo preduzetnik i šta radi? Prema jednoj definiciji, poduzetnik je "pojedinac koji započinje novi posao" – i to je istina. Druga definicija identificira poduzetnika kao nekoga tko „koristi resurse za implementaciju inovativnih ideja za nove, smišljeno planirane poduhvate“. 2 Ali važna komponenta zadovoljavajuće definicije još uvijek nedostaje. Da bismo u potpunosti shvatili šta je to, vratimo se priči o Jurmainima. 1993., Jurmaini su bili nezaposleni - Ricka je otpustila kompanija General Dynamics Corp., a Mary iz San Diega Gas and Electric Company. Dok su gledali emisiju o tinejdžerima i vrećama brašna, živjeli su od kredita njenog oca i prihoda od pravovremenog ulaganja u budućnost kave. Rick se prisjeća da mu je ideja o metodi stvaranja BTIO -a pala na pamet dok sam bio "budan u krevetu, brinući se o nezaposlenosti." On se borio da nađe način da prehrani svoju porodicu. Morao je sam napraviti prvih četrdeset simulatora, a krajem prvog ljeta BTIO je primio oko četiri stotine narudžbi - možda obećavajući početak, ali po 250 dolara po bebi (umanjeni za troškove), što nije baš neočekivano. „Uvijek smo bili udaljeni oko mjesec dana od bankrota“, prisjeća se Mary.

U isto vrijeme, nije kao da su Jurmaini pokrenuli BTIO jednostavno zato što nisu imali „konvencionalne“ mogućnosti za poboljšanje svojih financijskih izgleda. Rick je, kao što smo vidjeli, bio inženjer vazduhoplovstva, a njegov rezime uključuje rad na misijama svemirskih šatlova u NASA-i. Mary, koja nema samo poslovnog rukovodioca, već i diplomu industrijskog inženjeringa, radila je u svemirskom centru Johnson. Stoga ideja o zamjeni vreće brašna kompjuterski upravljanim simulatorom nije bila nužno raketna nauka za par. Ali iskorištavanje te ideje - odabir pokretanja novog posla i obvezivanje na njegovo vođenje - bio je rizik. Preuzimanje rizika je komponenta koja nedostaje koju tražimo u definiciji poduzetništva, pa ćemo definirati poduzetnika kao nekoga tko identificira poslovnu priliku i preuzima rizik stvaranja i vođenja poslovanja kako bi je iskoristio. Da bi bili uspješni, poduzetnici moraju biti ugodni u prihvaćanju rizika, te pozitivni i sigurni da se mogu uspješno nositi s njim.


Naslovna priča: Izgradite bolju bebu i oni će doći

Jedne blage večeri u San Diegu 1993. Mary i Rick Jurmain gledali su TV program o tinejdžerskoj trudnoći. 1 Da bi simulirali izazov brige o odojčetu, tinejdžeri na programu dobili su zadatak da čuvaju vreće brašna veličine bebe. Rick, otac dvoje male djece, primijetio je da lupanje oko vreće brašna nije baš pravo iskustvo. Tvrdio je, posebno, vreće brašna simulirale su samo nenormalno sretne bebe - bebe koje nisu plakale, posebno usred noći. Napola ozbiljno, Mary je predložila da njen muž-zrakoplovni inženjer između radnih mjesta-izgradi bolju bebu, a u roku od nekoliko tjedana rođen je prototip. Rickovo zamislilo je skakutavi snop od 6,5 kilograma veselja prekrivenog vinilom s unutarnjim računarom koji je simulirao dječji plač u realnim, nasumičnim intervalima. On je također dizajnirao model na koji utječu lijekovi kako bi simulirao drhtavicu nakon odvikavanja, a svaki se model sam nadgledao radi zanemarivanja ili lošeg tretmana.

Jurmains je patentirao Baby Think It Over i započeo proizvodnju 1994. kao Baby Think It Over Inc. Njihova prva "tvornica" bila je njihova garaža, a "ured" je bio kuhinjski stol - "mali posao u kući", kako je Mary rekla to. Uz poticaj iz članaka u USA Today -u, Newsweeku, Forbesu i People -u - uz “Format godine” koji je stigao iz Fortune -a - vijesti o “simulatoru odojčadi” Jurmainovih na kraju su se proširile na ciljano obrazovno tržište nove kompanije, a do 1998. , oko četrdeset hiljada simulatora čuvalo je više od milion tinejdžera u devet zemalja. Do tada se kompanija preselila u Wisconsin, gdje je preimenovana u BTIO Educational Products Inc., kako bi odražavala proširenu liniju proizvoda koja sada uključuje ne samo lutke i opremu, poput simulatora Shaken Baby Syndrome, već i programe zasnovane na simulatorima, poput START Profil trudnoće i obrazovanje o stvarnostima ovisnosti o trudnoći. BTIO je povučen i zamijenjen novim i poboljšanim RealCare Baby -om i, na kraju, RealCare Baby II -Plus, koji zahtijeva od sudionika da odredi što je potrebno "bebi" kada plače i preuzima podatke radi evidentiranja nedoličnog ponašanja. Godine 2003. naziv tvrtke Jurmains još jednom je promijenjen, ovaj put u Realityworks Inc.

U razvoju BTIO i Realityworks Inc., Jurmaini su radili ono što preduzetnici rade (i to jako dobro). U stvari, Mary je tri puta bila nominirana za nagradu Ernst & amp za mladog poduzetnika godine, a Nacionalno udruženje žena vlasnica preduzeća proglasilo ju je za poduzetnicu žene u Wisconsinu 2001. Dakle, šta je zapravo preduzetnik i šta radi? Prema jednoj definiciji, poduzetnik je "pojedinac koji započinje novi posao" – i to je istina. Druga definicija identificira poduzetnika kao nekoga tko „koristi resurse za implementaciju inovativnih ideja za nove, smišljeno planirane poduhvate“. 2 Ali važna komponenta zadovoljavajuće definicije još uvijek nedostaje. Da bismo u potpunosti shvatili šta je to, vratimo se priči o Jurmainima. 1993., Jurmaini su bili nezaposleni - Ricka je otpustila kompanija General Dynamics Corp., a Mary iz San Diego Gas and Electric Company. Dok su gledali emisiju o tinejdžerima i vrećama brašna, živjeli su od kredita njenog oca i prihoda od pravovremenog ulaganja u budućnost kave. Rick se prisjeća da mu je ideja o metodi stvaranja BTIO -a pala na pamet dok sam bio "budan u krevetu, brinući se o nezaposlenosti." On se borio da nađe način da prehrani svoju porodicu. Morao je sam napraviti prvih četrdeset simulatora, a krajem prvog ljeta, BTIO je primio oko četiri stotine narudžbi - možda obećavajući početak, ali, po 250 dolara po bebi (umanjeni za troškove), nije baš neočekivano. „Uvijek smo bili udaljeni oko mjesec dana od bankrota“, prisjeća se Mary.

U isto vrijeme, nije kao da su Jurmaini pokrenuli BTIO jednostavno zato što nisu imali „konvencionalne“ mogućnosti za poboljšanje svojih financijskih izgleda. Rick je, kao što smo vidjeli, bio inženjer vazduhoplovstva, a njegov rezime uključuje rad na misijama svemirskih šatlova u NASA-i. Mary, koja nema samo poslovnog rukovodioca, već i diplomu industrijskog inženjeringa, radila je u svemirskom centru Johnson. Stoga ideja o zamjeni vreće brašna kompjuterski upravljanim simulatorom nije bila nužno raketna nauka za par. Ali iskorištavanje te ideje - odabir pokretanja novog posla i obvezivanje na njegovo vođenje - bio je rizik. Preuzimanje rizika je komponenta koja nedostaje koju tražimo u definiciji poduzetništva, pa ćemo definirati poduzetnika kao nekoga tko identificira poslovnu priliku i preuzima rizik stvaranja i vođenja poslovanja kako bi je iskoristio. Da bi bili uspješni, poduzetnici moraju biti ugodni u prihvaćanju rizika, te pozitivni i sigurni da se mogu uspješno nositi s njim.


Naslovna priča: Izgradite bolju bebu i oni će doći

Jedne blage večeri u San Diegu 1993. Mary i Rick Jurmain gledali su TV program o tinejdžerskoj trudnoći. 1 Da bi simulirali izazov brige o odojčetu, tinejdžeri na programu dobili su zadatak da čuvaju vreće brašna veličine bebe. Rick, otac dvoje male djece, primijetio je da lupanje oko vreće brašna nije baš pravo iskustvo. Tvrdio je, posebno, vreće brašna simulirale su samo nenormalno sretne bebe - bebe koje nisu plakale, posebno usred noći. Napola ozbiljno, Mary je predložila da njen muž-zrakoplovni inženjer između radnih mjesta-izgradi bolju bebu, a u roku od nekoliko tjedana rođen je prototip. Rickovo zamislilo je skakutavi snop od 6,5 kilograma veselja prekrivenog vinilom sa unutrašnjim računarom koji je simulirao dječji plač u realnim, nasumičnim intervalima. On je također dizajnirao model na koji utječu lijekovi kako bi simulirao drhtavicu nakon odvikavanja, a svaki se model sam pratio radi zanemarivanja ili lošeg tretmana.

Jurmains je patentirao Baby Think It Over i započeo proizvodnju 1994. kao Baby Think It Over Inc. Njihova prva "tvornica" bila je njihova garaža, a "ured" je bio kuhinjski stol - "mali posao u kući", kako je Mary rekla to. Uz poticaj iz članaka u USA Today -u, Newsweeku, Forbesu i People -u - uz “Format godine” koji je stigao iz Fortune -a - vijesti o “simulatoru odojčadi” Jurmainovih na kraju su se proširile na ciljano obrazovno tržište nove kompanije, a do 1998. , oko četrdeset hiljada simulatora čuvalo je više od milion tinejdžera u devet zemalja. Do tada se kompanija preselila u Wisconsin, gdje je preimenovana u BTIO Educational Products Inc., kako bi odražavala proširenu liniju proizvoda koja sada uključuje ne samo lutke i opremu, poput simulatora Shaken Baby Syndrome, već i programe zasnovane na simulatorima, poput START Profil trudnoće i obrazovanje o stvarnostima ovisnosti o trudnoći. BTIO je povučen i zamijenjen novim i poboljšanim RealCare Baby -om i, na kraju, RealCare Baby II -Plus, koji zahtijeva od sudionika da odredi što je potrebno "bebi" kada plače i preuzima podatke radi evidentiranja nedoličnog ponašanja. Godine 2003. naziv tvrtke Jurmains još jednom je promijenjen, ovaj put u Realityworks Inc.

U razvoju BTIO i Realityworks Inc., Jurmaini su radili ono što preduzetnici rade (i to jako dobro). U stvari, Mary je tri puta bila nominirana za nagradu Ernst & amp za mladog poduzetnika godine, a Nacionalno udruženje žena vlasnica preduzeća proglasilo ju je za poduzetnicu žene u Wisconsinu 2001. Dakle, šta je zapravo preduzetnik i šta radi? Prema jednoj definiciji, poduzetnik je "pojedinac koji započinje novi posao" – i to je istina. Druga definicija identificira poduzetnika kao nekoga tko „koristi resurse za implementaciju inovativnih ideja za nove, smišljeno planirane poduhvate“. 2 Ali važna komponenta zadovoljavajuće definicije još uvijek nedostaje. Da bismo u potpunosti shvatili šta je to, vratimo se priči o Jurmainima. 1993., Jurmaini su bili nezaposleni - Ricka je otpustila kompanija General Dynamics Corp., a Mary iz San Diega Gas and Electric Company. Dok su gledali emisiju o tinejdžerima i vrećama brašna, živjeli su od kredita njenog oca i prihoda od pravovremenog ulaganja u budućnost kave. Rick se prisjeća da mu je ideja o metodi stvaranja BTIO -a pala na pamet dok sam bio "budan u krevetu, brinući se o nezaposlenosti." On se borio da nađe način da prehrani svoju porodicu. Morao je sam napraviti prvih četrdeset simulatora, a krajem prvog ljeta BTIO je primio oko četiri stotine narudžbi - možda obećavajući početak, ali po 250 dolara po bebi (umanjeni za troškove), što nije baš neočekivano. „Uvijek smo bili udaljeni oko mjesec dana od bankrota“, prisjeća se Mary.

U isto vrijeme, nije kao da su Jurmaini pokrenuli BTIO jednostavno zato što nisu imali „konvencionalne“ mogućnosti za poboljšanje svojih financijskih izgleda. Rick je, kao što smo vidjeli, bio inženjer vazduhoplovstva, a njegov rezime uključuje rad na misijama svemirskih šatlova u NASA-i. Mary, koja nema samo poslovnog rukovodioca, već i diplomu industrijskog inženjeringa, radila je u svemirskom centru Johnson. Stoga ideja o zamjeni vreće brašna kompjuterski upravljanim simulatorom nije bila nužno raketna nauka za par. Ali iskorištavanje te ideje - odabir pokretanja novog posla i obvezivanje na njegovo vođenje - bio je rizik. Preuzimanje rizika je komponenta koja nedostaje koju tražimo u definiciji poduzetništva, pa ćemo definirati poduzetnika kao nekoga tko identificira poslovnu priliku i preuzima rizik stvaranja i vođenja poslovanja kako bi je iskoristio. Da bi bili uspješni, poduzetnici moraju biti ugodni u prihvaćanju rizika, te pozitivni i sigurni da se mogu uspješno nositi s njim.


Naslovna priča: Izgradite bolju bebu i oni će doći

Jedne blage večeri u San Diegu 1993. Mary i Rick Jurmain gledali su TV program o tinejdžerskoj trudnoći. 1 Da bi simulirali izazov brige o odojčetu, tinejdžeri na programu dobili su zadatak da čuvaju vreće brašna veličine bebe. Rick, otac dvoje male djece, primijetio je da lupanje oko vreće brašna nije baš pravo iskustvo. Tvrdio je, posebno, vreće brašna simulirale su samo nenormalno sretne bebe - bebe koje nisu plakale, posebno usred noći. Napola ozbiljno, Mary je predložila da njen muž-zrakoplovni inženjer između radnih mjesta-izgradi bolju bebu, a u roku od nekoliko tjedana rođen je prototip. Rickovo zamislilo je skakutavi snop od 6,5 kilograma veselja prekrivenog vinilom sa unutrašnjim računarom koji je simulirao dječji plač u realnim, nasumičnim intervalima. On je također dizajnirao model na koji utječu lijekovi kako bi simulirao drhtavicu nakon odvikavanja, a svaki se model sam pratio radi zanemarivanja ili lošeg tretmana.

Jurmains je patentirao Baby Think It Over i započeo proizvodnju 1994. kao Baby Think It Over Inc. Njihova prva "tvornica" bila je njihova garaža, a "ured" je bio kuhinjski stol - "mali posao u kući", kako je Mary rekla to. Uz poticaj iz članaka u USA Today -u, Newsweeku, Forbesu i People -u - uz “Format godine” koji je stigao iz Fortune -a - vijesti o “simulatoru odojčadi” Jurmainovih na kraju su se proširile na ciljano obrazovno tržište nove kompanije, a do 1998. , oko četrdeset hiljada simulatora čuvalo je više od milion tinejdžera u devet zemalja. Do tada se kompanija preselila u Wisconsin, gdje je preimenovana u BTIO Educational Products Inc., kako bi odražavala proširenu liniju proizvoda koja sada uključuje ne samo lutke i opremu, poput simulatora Shaken Baby Syndrome, već i programe zasnovane na simulatorima, poput START Profil trudnoće i obrazovanje o stvarnostima ovisnosti o trudnoći. BTIO je povučen i zamijenjen novim i poboljšanim RealCare Baby -om i, na kraju, RealCare Baby II -Plus, koji zahtijeva od sudionika da odredi što je potrebno "bebi" kada plače i preuzima podatke radi evidentiranja nedoličnog ponašanja. Godine 2003. naziv tvrtke Jurmains još jednom je promijenjen, ovaj put u Realityworks Inc.

U razvoju BTIO i Realityworks Inc., Jurmaini su radili ono što preduzetnici rade (i to jako dobro). Zapravo, Mary je tri puta nominirana za nagradu Ernst & amp za mladog poduzetnika godine, a Nacionalno udruženje vlasnica ženskih preduzeća proglasilo ju je 2001. za poduzetničku ženu godine u Wisconsinu. Dakle, šta je zapravo preduzetnik i šta radi? Prema jednoj definiciji, poduzetnik je "pojedinac koji započinje novi posao" – i to je istina. Druga definicija identificira poduzetnika kao nekoga tko „koristi resurse za implementaciju inovativnih ideja za nove, smišljeno planirane poduhvate“. 2 Ali važna komponenta zadovoljavajuće definicije još uvijek nedostaje. Da bismo u potpunosti shvatili šta je to, vratimo se priči o Jurmainima. 1993., Jurmaini su bili nezaposleni - Ricka je otpustila kompanija General Dynamics Corp., a Mary iz San Diega Gas and Electric Company. Dok su gledali emisiju o tinejdžerima i vrećama brašna, živjeli su od kredita njenog oca i prihoda od pravovremenog ulaganja u budućnost kave. Rick se prisjeća da mu je ideja o metodi stvaranja BTIO -a pala na pamet dok sam bio "budan u krevetu, brinući se o nezaposlenosti." On se borio da nađe način da prehrani svoju porodicu. Morao je sam napraviti prvih četrdeset simulatora, a krajem prvog ljeta, BTIO je primio oko četiri stotine narudžbi - možda obećavajući početak, ali, po 250 dolara po bebi (umanjeni za troškove), nije baš neočekivano. „Uvijek smo bili udaljeni otprilike mjesec dana od bankrota“, prisjeća se Mary.

U isto vrijeme, nije kao da su Jurmaini pokrenuli BTIO jednostavno zato što nisu imali „konvencionalne“ mogućnosti za poboljšanje svojih financijskih izgleda. Rick je, kao što smo vidjeli, bio inženjer vazduhoplovstva, a njegov rezime uključuje rad na misijama svemirskih šatlova u NASA-i. Mary, koja nema samo poslovnog rukovodioca, već i diplomu industrijskog inženjeringa, radila je u svemirskom centru Johnson. Stoga ideja o zamjeni vreće brašna kompjuterski upravljanim simulatorom nije bila nužno raketna nauka za par. Ali iskorištavanje te ideje - odabir pokretanja novog posla i obvezivanje na njegovo vođenje - bio je rizik. Preuzimanje rizika je komponenta koja nedostaje koju tražimo u definiciji poduzetništva, pa ćemo definirati poduzetnika kao nekoga tko identificira poslovnu priliku i preuzima rizik stvaranja i vođenja poslovanja kako bi je iskoristio. Da bi bili uspješni, poduzetnici moraju biti ugodni u prihvaćanju rizika, te pozitivni i sigurni da se mogu uspješno nositi s njim.


Naslovna priča: Izgradite bolju bebu i oni će doći

Jedne blage večeri u San Diegu 1993. Mary i Rick Jurmain gledali su TV program o tinejdžerskoj trudnoći. 1 Da bi simulirali izazov brige o odojčetu, tinejdžeri na programu dobili su zadatak da čuvaju vreće brašna veličine bebe. Rick, otac dvoje male djece, primijetio je da lupanje oko vreće brašna nije baš pravo iskustvo. Tvrdio je, posebno, vreće brašna simulirale su samo nenormalno sretne bebe - bebe koje nisu plakale, posebno usred noći. Napola ozbiljno, Mary je predložila da njen muž-vazduhoplovni inženjer između radnih mjesta-izgradi bolju bebu, a u roku od nekoliko sedmica rođen je prototip. Rickovo zamislilo je skakutavi snop od 6,5 kilograma veselja prekrivenog vinilom s unutarnjim računarom koji je simulirao dječji plač u realnim, nasumičnim intervalima. On je također dizajnirao model na koji utječu lijekovi kako bi simulirao drhtavicu nakon odvikavanja, a svaki se model sam pratio radi zanemarivanja ili lošeg tretmana.

Jurmains je patentirao Baby Think It Over i započeo proizvodnju 1994. kao Baby Think It Over Inc. Njihova prva "tvornica" bila je njihova garaža, a "ured" je bio kuhinjski stol - "mali posao u kući", kako je Mary rekla to. Uz poticaj iz članaka u USA Today -u, Newsweeku, Forbesu i People -u - uz “Format godine” koji je stigao iz Fortune -a - vijesti o “simulatoru odojčadi” Jurmainovih na kraju su se proširile na ciljano obrazovno tržište nove kompanije, a do 1998. , oko četrdeset hiljada simulatora čuvalo je više od milion tinejdžera u devet zemalja. Do tada se kompanija preselila u Wisconsin, gdje je preimenovana u BTIO Educational Products Inc., kako bi odražavala proširenu liniju proizvoda koja sada uključuje ne samo lutke i opremu, poput simulatora Shaken Baby Syndrome, već i programe zasnovane na simulatorima, poput START Profil trudnoće i obrazovanje o stvarnostima ovisnosti o trudnoći. BTIO je povučen i zamijenjen novim i poboljšanim RealCare Baby -om i, na kraju, RealCare Baby II -Plus, koji zahtijeva od sudionika da odredi što je potrebno "bebi" kada plače i preuzima podatke radi evidentiranja nedoličnog ponašanja. Godine 2003. naziv tvrtke Jurmains je još jednom promijenjen, ovaj put u Realityworks Inc.

U razvoju BTIO i Realityworks Inc., Jurmaini su radili ono što preduzetnici rade (i to jako dobro). Zapravo, Mary je tri puta bila nominirana za nagradu Ernst & amp za mladog poduzetnika godine, a Nacionalno udruženje vlasnica ženskih preduzeća proglasilo ju je 2001. za poduzetničku ženu godine u Wisconsinu. Dakle, šta je zapravo preduzetnik i šta radi? Prema jednoj definiciji, poduzetnik je "pojedinac koji započinje novi posao" – i to je istina. Druga definicija identificira poduzetnika kao nekoga ko „koristi resurse za implementaciju inovativnih ideja za nove, smišljeno planirane poduhvate“. 2 Ali još uvijek nedostaje važna komponenta zadovoljavajuće definicije. Da bismo u potpunosti shvatili šta je to, vratimo se priči o Jurmainima. 1993., Jurmaini su bili nezaposleni - Ricka je otpustila kompanija General Dynamics Corp., a Mary iz San Diego Gas and Electric Company. Dok su gledali emisiju o tinejdžerima i vrećama brašna, živjeli su od kredita njenog oca i prihoda od pravovremenog ulaganja u budućnost kave. Rick se prisjeća da mu je ideja o metodi stvaranja BTIO -a pala na pamet dok sam bio "budan u krevetu, brinući se o nezaposlenosti." On se borio da nađe način da prehrani svoju porodicu. Morao je sam napraviti prvih četrdeset simulatora, a krajem prvog ljeta, BTIO je primio oko četiri stotine narudžbi - možda obećavajući početak, ali, po 250 dolara po bebi (umanjeni za troškove), nije baš neočekivano. "Uvijek smo bili udaljeni oko mjesec dana od bankrota", prisjeća se Mary.

U isto vrijeme, nije kao da su Jurmaini pokrenuli BTIO jednostavno zato što nisu imali „konvencionalne“ mogućnosti za poboljšanje svojih financijskih izgleda. Rick, as we’ve seen, was an aerospace engineer, and his résumé includes work on space-shuttle missions at NASA. Mary, who has not only a head for business but also a degree in industrial engineering, has worked at the Johnson Space Center. Therefore, the idea of replacing a sack of flour with a computer-controlled simulator wasn’t necessarily rocket science for the couple. But taking advantage of that idea—choosing to start a new business and to commit themselves to running it—was a risk. Risk taking is the missing component that we’re looking for in a definition of entrepreneurship, and so we’ll define an entrepreneur as someone who identifies a business opportunity and assumes the risk of creating and running a business to take advantage of it. To be successful, entrepreneurs must be comfortable accepting risk, and positive and confident that they can manage through it successfully.


Cover Story: Build a Better “Baby” and They Will Come

One balmy San Diego evening in 1993, Mary and Rick Jurmain were watching a TV program about teenage pregnancy. 1 To simulate the challenge of caring for an infant, teens on the program were assigned to tend baby-size sacks of flour. Rick, a father of two young children, remarked that trundling around a sack of flour wasn’t exactly a true- to-life experience. In particular, he argued, sacks of flour simulated only abnormally happy babies—babies who didn’t cry, especially in the middle of the night. Half-seriously, Mary suggested that her husband—a between-jobs aerospace engineer— build a better baby, and within a couple of weeks, a prototype was born. Rick’s brainchild was a bouncing 6.5-pound bundle of vinyl-covered joy with an internal computer to simulate infant crying at realistic, random intervals. He also designed a drug-affected model to simulate tremors from withdrawal, and each model monitored itself for neglect or ill treatment.

The Jurmains patented Baby Think It Over and started production in 1994 as Baby Think It Over Inc. Their first “factory” was their garage, and the “office” was the kitchen table—“a little business in a house,” as Mary put it. With a boost from articles in USA Today, Newsweek, Forbes, and People—plus a “Product of the Year” nod from Fortune—news of the Jurmains’ “infant simulator” eventually spread to the new company’s targeted education market, and by 1998, some forty thousand simulators had been babysat by more than a million teenagers in nine countries. By that time, the company had moved to Wisconsin, where it had been rechristened BTIO Educational Products Inc. to reflect an expanded product line that now includes not only dolls and equipment, like the Shaken Baby Syndrome Simulator, but also simulator-based programs like START Addiction Education and Realityworks Pregnancy Profile. BTIO was retired and replaced by the new and improved RealCare Baby and, ultimately, by RealCare Baby II–Plus, which requires the participant to determine what the “baby” needs when it cries and downloads data to record misconduct. In 2003, the name of the Jurmains’ company was changed once again, this time to Realityworks Inc.

In developing BTIO and Realityworks Inc., the Jurmains were doing what entrepreneurs do (and doing it very well). In fact, Mary was nominated three times for the Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award and named 2001 Wisconsin Entrepreneurial Woman of the Year by the National Association of Women Business Owners. So what, exactly, is an entrepreneur and what does one do? According to one definition, an entrepreneur is an “individual who starts a new business” – and that’s true. Another definition identifies an entrepreneur as someone who “uses resources to implement innovative ideas for new, thoughtfully planned ventures.” 2 But an important component of a satisfactory definition is still missing. To appreciate fully what it is, let’s go back to the story of the Jurmains. In 1993, the Jurmains were both unemployed—Rick had been laid off by General Dynamics Corp., and Mary by the San Diego Gas and Electric Company. While they were watching the show about teenagers and flour sacks, they were living off a loan from her father and the returns from a timely investment in coffee futures. Rick recalls that the idea for a method of creating BTIO came to him while “I was awake in bed, worrying about being unemployed.” He was struggling to find a way to feed his family. He had to make the first forty simulators himself, and at the end of the first summer, BTIO had received about four hundred orders—a promising start, perhaps, but, at $250 per baby (less expenses), not exactly a windfall. “We were always about one month away from bankruptcy,” recalls Mary.

At the same time, it’s not as if the Jurmains started up BTIO simply because they had no “conventional” options for improving their financial prospects. Rick, as we’ve seen, was an aerospace engineer, and his résumé includes work on space-shuttle missions at NASA. Mary, who has not only a head for business but also a degree in industrial engineering, has worked at the Johnson Space Center. Therefore, the idea of replacing a sack of flour with a computer-controlled simulator wasn’t necessarily rocket science for the couple. But taking advantage of that idea—choosing to start a new business and to commit themselves to running it—was a risk. Risk taking is the missing component that we’re looking for in a definition of entrepreneurship, and so we’ll define an entrepreneur as someone who identifies a business opportunity and assumes the risk of creating and running a business to take advantage of it. To be successful, entrepreneurs must be comfortable accepting risk, and positive and confident that they can manage through it successfully.


Cover Story: Build a Better “Baby” and They Will Come

One balmy San Diego evening in 1993, Mary and Rick Jurmain were watching a TV program about teenage pregnancy. 1 To simulate the challenge of caring for an infant, teens on the program were assigned to tend baby-size sacks of flour. Rick, a father of two young children, remarked that trundling around a sack of flour wasn’t exactly a true- to-life experience. In particular, he argued, sacks of flour simulated only abnormally happy babies—babies who didn’t cry, especially in the middle of the night. Half-seriously, Mary suggested that her husband—a between-jobs aerospace engineer— build a better baby, and within a couple of weeks, a prototype was born. Rick’s brainchild was a bouncing 6.5-pound bundle of vinyl-covered joy with an internal computer to simulate infant crying at realistic, random intervals. He also designed a drug-affected model to simulate tremors from withdrawal, and each model monitored itself for neglect or ill treatment.

The Jurmains patented Baby Think It Over and started production in 1994 as Baby Think It Over Inc. Their first “factory” was their garage, and the “office” was the kitchen table—“a little business in a house,” as Mary put it. With a boost from articles in USA Today, Newsweek, Forbes, and People—plus a “Product of the Year” nod from Fortune—news of the Jurmains’ “infant simulator” eventually spread to the new company’s targeted education market, and by 1998, some forty thousand simulators had been babysat by more than a million teenagers in nine countries. By that time, the company had moved to Wisconsin, where it had been rechristened BTIO Educational Products Inc. to reflect an expanded product line that now includes not only dolls and equipment, like the Shaken Baby Syndrome Simulator, but also simulator-based programs like START Addiction Education and Realityworks Pregnancy Profile. BTIO was retired and replaced by the new and improved RealCare Baby and, ultimately, by RealCare Baby II–Plus, which requires the participant to determine what the “baby” needs when it cries and downloads data to record misconduct. In 2003, the name of the Jurmains’ company was changed once again, this time to Realityworks Inc.

In developing BTIO and Realityworks Inc., the Jurmains were doing what entrepreneurs do (and doing it very well). In fact, Mary was nominated three times for the Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award and named 2001 Wisconsin Entrepreneurial Woman of the Year by the National Association of Women Business Owners. So what, exactly, is an entrepreneur and what does one do? According to one definition, an entrepreneur is an “individual who starts a new business” – and that’s true. Another definition identifies an entrepreneur as someone who “uses resources to implement innovative ideas for new, thoughtfully planned ventures.” 2 But an important component of a satisfactory definition is still missing. To appreciate fully what it is, let’s go back to the story of the Jurmains. In 1993, the Jurmains were both unemployed—Rick had been laid off by General Dynamics Corp., and Mary by the San Diego Gas and Electric Company. While they were watching the show about teenagers and flour sacks, they were living off a loan from her father and the returns from a timely investment in coffee futures. Rick recalls that the idea for a method of creating BTIO came to him while “I was awake in bed, worrying about being unemployed.” He was struggling to find a way to feed his family. He had to make the first forty simulators himself, and at the end of the first summer, BTIO had received about four hundred orders—a promising start, perhaps, but, at $250 per baby (less expenses), not exactly a windfall. “We were always about one month away from bankruptcy,” recalls Mary.

At the same time, it’s not as if the Jurmains started up BTIO simply because they had no “conventional” options for improving their financial prospects. Rick, as we’ve seen, was an aerospace engineer, and his résumé includes work on space-shuttle missions at NASA. Mary, who has not only a head for business but also a degree in industrial engineering, has worked at the Johnson Space Center. Therefore, the idea of replacing a sack of flour with a computer-controlled simulator wasn’t necessarily rocket science for the couple. But taking advantage of that idea—choosing to start a new business and to commit themselves to running it—was a risk. Risk taking is the missing component that we’re looking for in a definition of entrepreneurship, and so we’ll define an entrepreneur as someone who identifies a business opportunity and assumes the risk of creating and running a business to take advantage of it. To be successful, entrepreneurs must be comfortable accepting risk, and positive and confident that they can manage through it successfully.


Cover Story: Build a Better “Baby” and They Will Come

One balmy San Diego evening in 1993, Mary and Rick Jurmain were watching a TV program about teenage pregnancy. 1 To simulate the challenge of caring for an infant, teens on the program were assigned to tend baby-size sacks of flour. Rick, a father of two young children, remarked that trundling around a sack of flour wasn’t exactly a true- to-life experience. In particular, he argued, sacks of flour simulated only abnormally happy babies—babies who didn’t cry, especially in the middle of the night. Half-seriously, Mary suggested that her husband—a between-jobs aerospace engineer— build a better baby, and within a couple of weeks, a prototype was born. Rick’s brainchild was a bouncing 6.5-pound bundle of vinyl-covered joy with an internal computer to simulate infant crying at realistic, random intervals. He also designed a drug-affected model to simulate tremors from withdrawal, and each model monitored itself for neglect or ill treatment.

The Jurmains patented Baby Think It Over and started production in 1994 as Baby Think It Over Inc. Their first “factory” was their garage, and the “office” was the kitchen table—“a little business in a house,” as Mary put it. With a boost from articles in USA Today, Newsweek, Forbes, and People—plus a “Product of the Year” nod from Fortune—news of the Jurmains’ “infant simulator” eventually spread to the new company’s targeted education market, and by 1998, some forty thousand simulators had been babysat by more than a million teenagers in nine countries. By that time, the company had moved to Wisconsin, where it had been rechristened BTIO Educational Products Inc. to reflect an expanded product line that now includes not only dolls and equipment, like the Shaken Baby Syndrome Simulator, but also simulator-based programs like START Addiction Education and Realityworks Pregnancy Profile. BTIO was retired and replaced by the new and improved RealCare Baby and, ultimately, by RealCare Baby II–Plus, which requires the participant to determine what the “baby” needs when it cries and downloads data to record misconduct. In 2003, the name of the Jurmains’ company was changed once again, this time to Realityworks Inc.

In developing BTIO and Realityworks Inc., the Jurmains were doing what entrepreneurs do (and doing it very well). In fact, Mary was nominated three times for the Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award and named 2001 Wisconsin Entrepreneurial Woman of the Year by the National Association of Women Business Owners. So what, exactly, is an entrepreneur and what does one do? According to one definition, an entrepreneur is an “individual who starts a new business” – and that’s true. Another definition identifies an entrepreneur as someone who “uses resources to implement innovative ideas for new, thoughtfully planned ventures.” 2 But an important component of a satisfactory definition is still missing. To appreciate fully what it is, let’s go back to the story of the Jurmains. In 1993, the Jurmains were both unemployed—Rick had been laid off by General Dynamics Corp., and Mary by the San Diego Gas and Electric Company. While they were watching the show about teenagers and flour sacks, they were living off a loan from her father and the returns from a timely investment in coffee futures. Rick recalls that the idea for a method of creating BTIO came to him while “I was awake in bed, worrying about being unemployed.” He was struggling to find a way to feed his family. He had to make the first forty simulators himself, and at the end of the first summer, BTIO had received about four hundred orders—a promising start, perhaps, but, at $250 per baby (less expenses), not exactly a windfall. “We were always about one month away from bankruptcy,” recalls Mary.

At the same time, it’s not as if the Jurmains started up BTIO simply because they had no “conventional” options for improving their financial prospects. Rick, as we’ve seen, was an aerospace engineer, and his résumé includes work on space-shuttle missions at NASA. Mary, who has not only a head for business but also a degree in industrial engineering, has worked at the Johnson Space Center. Therefore, the idea of replacing a sack of flour with a computer-controlled simulator wasn’t necessarily rocket science for the couple. But taking advantage of that idea—choosing to start a new business and to commit themselves to running it—was a risk. Risk taking is the missing component that we’re looking for in a definition of entrepreneurship, and so we’ll define an entrepreneur as someone who identifies a business opportunity and assumes the risk of creating and running a business to take advantage of it. To be successful, entrepreneurs must be comfortable accepting risk, and positive and confident that they can manage through it successfully.


Cover Story: Build a Better “Baby” and They Will Come

One balmy San Diego evening in 1993, Mary and Rick Jurmain were watching a TV program about teenage pregnancy. 1 To simulate the challenge of caring for an infant, teens on the program were assigned to tend baby-size sacks of flour. Rick, a father of two young children, remarked that trundling around a sack of flour wasn’t exactly a true- to-life experience. In particular, he argued, sacks of flour simulated only abnormally happy babies—babies who didn’t cry, especially in the middle of the night. Half-seriously, Mary suggested that her husband—a between-jobs aerospace engineer— build a better baby, and within a couple of weeks, a prototype was born. Rick’s brainchild was a bouncing 6.5-pound bundle of vinyl-covered joy with an internal computer to simulate infant crying at realistic, random intervals. He also designed a drug-affected model to simulate tremors from withdrawal, and each model monitored itself for neglect or ill treatment.

The Jurmains patented Baby Think It Over and started production in 1994 as Baby Think It Over Inc. Their first “factory” was their garage, and the “office” was the kitchen table—“a little business in a house,” as Mary put it. With a boost from articles in USA Today, Newsweek, Forbes, and People—plus a “Product of the Year” nod from Fortune—news of the Jurmains’ “infant simulator” eventually spread to the new company’s targeted education market, and by 1998, some forty thousand simulators had been babysat by more than a million teenagers in nine countries. By that time, the company had moved to Wisconsin, where it had been rechristened BTIO Educational Products Inc. to reflect an expanded product line that now includes not only dolls and equipment, like the Shaken Baby Syndrome Simulator, but also simulator-based programs like START Addiction Education and Realityworks Pregnancy Profile. BTIO was retired and replaced by the new and improved RealCare Baby and, ultimately, by RealCare Baby II–Plus, which requires the participant to determine what the “baby” needs when it cries and downloads data to record misconduct. In 2003, the name of the Jurmains’ company was changed once again, this time to Realityworks Inc.

In developing BTIO and Realityworks Inc., the Jurmains were doing what entrepreneurs do (and doing it very well). In fact, Mary was nominated three times for the Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award and named 2001 Wisconsin Entrepreneurial Woman of the Year by the National Association of Women Business Owners. So what, exactly, is an entrepreneur and what does one do? According to one definition, an entrepreneur is an “individual who starts a new business” – and that’s true. Another definition identifies an entrepreneur as someone who “uses resources to implement innovative ideas for new, thoughtfully planned ventures.” 2 But an important component of a satisfactory definition is still missing. To appreciate fully what it is, let’s go back to the story of the Jurmains. In 1993, the Jurmains were both unemployed—Rick had been laid off by General Dynamics Corp., and Mary by the San Diego Gas and Electric Company. While they were watching the show about teenagers and flour sacks, they were living off a loan from her father and the returns from a timely investment in coffee futures. Rick recalls that the idea for a method of creating BTIO came to him while “I was awake in bed, worrying about being unemployed.” He was struggling to find a way to feed his family. He had to make the first forty simulators himself, and at the end of the first summer, BTIO had received about four hundred orders—a promising start, perhaps, but, at $250 per baby (less expenses), not exactly a windfall. “We were always about one month away from bankruptcy,” recalls Mary.

At the same time, it’s not as if the Jurmains started up BTIO simply because they had no “conventional” options for improving their financial prospects. Rick, as we’ve seen, was an aerospace engineer, and his résumé includes work on space-shuttle missions at NASA. Mary, who has not only a head for business but also a degree in industrial engineering, has worked at the Johnson Space Center. Therefore, the idea of replacing a sack of flour with a computer-controlled simulator wasn’t necessarily rocket science for the couple. But taking advantage of that idea—choosing to start a new business and to commit themselves to running it—was a risk. Risk taking is the missing component that we’re looking for in a definition of entrepreneurship, and so we’ll define an entrepreneur as someone who identifies a business opportunity and assumes the risk of creating and running a business to take advantage of it. To be successful, entrepreneurs must be comfortable accepting risk, and positive and confident that they can manage through it successfully.


Pogledajte video: Studenti Veterinarskog fakulteta u McDonalds restoranu Park (Oktobar 2021).