Tradicionalni recepti

Delaware North premješta upravljanje radnom snagom u oblak

Delaware North premješta upravljanje radnom snagom u oblak

Kompanija za upravljanje ugostiteljstvom i uslugom hrane na licu mjesta Delaware North Cos rekla je da je pojednostavila informatičku tehnologiju i napore obuke vezane za upravljanje radnom snagom te da počinje stvarati više djelotvornih podataka uz pomoć računalne platforme u oblaku.

Predstavnici Buffala, savezne države Delaware North, sa sjedištem u New Yorku, podijelili su te informacije tokom nedavnog webinara Nation's Restaurant News and Restaurant Hospitality, "Cloud Solutions for Management Restaurantforce Force", koji je sponzorisao Kronos.

Predstavnici Delaware North -a koji su učestvovali na webinaru bili su William “Bill” Clingan, direktor poslovne arhitekture; Yvette Vincent, direktorica informacijskih sistema; i Warren Connell, menadžer ljudskih resursa. Sudjelovale su i Madeline Laurano, direktorica istraživanja za rješenja za stjecanje talenata u poslovnoj istraživačkoj kući i konsultantskoj kući Aberdeen Group, te predstavnici Kronosa Andrew Manos, direktor upravljanih usluga i Andrew Van Ermen, savjetnik za cloud usluge.

U konvencionalnom IT okruženju, programski softver i podaci se pokreću i čuvaju na računarima koji se drže na svakoj lokaciji, kao što su pojedini restorani u lancu. Neke kompanije sa više lokacija vuku podatke na nivou jedinice u sjedište radi analize i izvještavanja.

U IT okruženju zasnovanom na oblaku, aplikacijski softver se centralno hostuje na udaljenom računaru kojem korisnici terena pristupaju putem Interneta ili privatne mreže širokog područja pomoću web preglednika ili programa tankog klijenta. Podaci koje generiraju takve aplikacije u oblaku mogu se pohraniti na centralnu i udaljenu lokaciju.

Zagovornici računarstva u oblaku kažu da su njegove prednosti očigledne, u smislu uklanjanja potrebe za instaliranjem, održavanjem i ažuriranjem softvera na više pojedinačnih računara i preusmjeravanjem podataka na nivou polja u centralno skladište, gdje bi im se moglo lakše pristupiti radi radnji i sitnica izvještavanje i stvaranje sigurnosne kopije. Međutim, neki korisnici računara su oprezni u pogledu udaljenog hostinga softvera i podataka, tvrdeći da bi problem na web mjestu ili u mrežnim vezama mogao poremetiti poslovanje.

Prelaskom na paket aplikacija za upravljanje ljudskim resursima koji se centralno hostuje, Connel iz Delaware North -a rekao je da kompanija ima „mnogo bolju sliku o tome kako naš stav o usklađenosti [pravila na radnom mjestu] izgleda u bilo kojem trenutku” na stotinama lokacija u SAD -u 40.000 zaposlenih po satu i nekoliko desetina kolektivnih ugovora.

“Imamo centralizirano upravljanje platnim spiskovima i pravilima rada. Ranije se to radilo na decentralizovanoj osnovi na nivou jedinice, pa smo sve to povukli nazad u korporativnu kancelariju ”, rekao je on. “Podrška je centralizirana i ovo je za nas bila velika ušteda.”

Među prednostima koje je Connell naveo je Delaware North postigao korištenjem cloud platforme za preduzeća:

• Kompanija je smanjila broj programa obuke za sisteme upravljanja radnom snagom sa šest na tri.

• Korisnici su se prethodno povezivali sa sistemima za upravljanje radnom snagom kompanije na 20 različitih interfejsa, ali sada se bave samo sa šest.

• Sistem sa centralnim hostom znači da IT tim kompanije ima jedan skup ažuriranja softvera koji treba izvesti umjesto da ide na 60 ili 70 jedinica i stavlja zakrpe i ažuriranja.


Ljudi u pokretu: 7. maja

Ljudi u pokretu su kratki pregled nedavnih zapošljavanja, unapređenja, imenovanja i drugih značajnih kretanja profesionalaca u državi. Ako ste zainteresirani za slanje unosa, kontaktirajte [email  protected].

Dr Robert Ddamulira pridružio se Upravnom odboru Poglavlja Zaštite prirode u Delawareu i Pennsylvaniji. Dr. Ddamulira je trenutno istraživač u Centru za energiju i politiku zaštite okoliša Biden School na Univerzitetu u Delawareu, a osnivač je i izvršni direktor GreenPesa, startupa fokusiranog na pomaganje vlasnicima malih preduzeća u poboljšanju njihove energetske efikasnosti. On je dodijeljen za člana Odbora za zaštitu Odbora usredotočenog na borbu protiv klimatskih promjena.

„Ova jedinstvena prilika da radim u odboru The Nature Conservancy's Pennsylvania and Delaware Board daje mi priliku da doprinesem važnim poslovima očuvanja okoliša koji se odvijaju u dvije države i šire. Uzbuđen sam što mogu podijeliti svoje ideje o održivim gradovima, šumama, klimatskim rješenjima i još mnogo toga ”, rekao je dr. Ddamulira.

„Oduševljeni smo što se dr. Ddamulira pridružila Upravnom odboru i pomogla u čuvanju rada poglavlja u Delawareu i Pennsylvaniji, rekao je predsjednik Odbora Rich Aneser. "Njegova stručnost u poljima energije i politike i rad s privatnim sektorom na energetskoj efikasnosti bit će od neprocjenjive vrijednosti u naporima poglavlja da se pozabavi klimatskim promjenama i zagovara čistu energetsku budućnost u našem regionu."

“U Delawareu radimo u gradovima na isporuci rješenja zasnovanih na prirodi koja pomažu u rješavanju poplava i zagađenja oborinskih voda, istovremeno poboljšavajući zdravlje ljudi i staništa urbanih divljih životinja i gradimo otpornost u zajednicama za koje znamo da su najugroženije utjecajima klimatske promjene, poput podizanja razine mora ”, rekla je Lori Brennan, izvršna direktorica poglavlja Pennsylvania & amp Delaware. "Oduševljeni smo što nam se doktor Ddamulira pridružio u ovom ključnom trenutku i radujemo se što će nam pomoći u postizanju naše misije."

Bill Dugdale imenovan je u Upravni odbor Škole pilota. Dugdale je dugo bio lider u zajednici u Delawareu, s posebnim fokusom na uzroke povezane s djecom, zdravljem i obrazovanjem u ranom djetinjstvu. Osim Škole pilota, on je predsjedavajući Fondacije zajednice Delaware i član je odbora upravnih odbora dječje bolnice A. I. duPont Nemours i škole i vrtića Sv. Mihaela. Od kada se pridružio Bernsteinu, bio je vrhunski savjetnik od povjerenja za svoje klijente. Ponosni smo na njegov kontinuirani utjecaj na zajednicu i na njegovo vođenje Bernsteinove prakse u Delawareu.

Sarah Rigot, arhitekta za Solutions IPEM, ispunio je uslove da postane registrovani, licencirani Profesionalni arhitekta Američkog instituta za arhitekte. Rigot je također član organizacije Mladi stručnjak, aktivna s Privrednom komorom i izvođačima radova američkih građevinara, kao i volontirajući svoje vrijeme u izgradnji Habitata za čovječanstvo. U slobodno vrijeme radi na projektima poboljšanja doma, a sama dizajnira i gradi obnove.

Pridružila se odjelu arhitekture 2019. godine i bila je uključena u projektiranje gradskih kuća The Grove i Friendship Creek, dizajn privatnih rezidencija, dizajn klubova u zajednici za River Run, Chase Oaks i Sycamore Chase, kao i dizajn medicinskih ordinacija za Bay Bay i privatne klijente.

Lori Aiken proglašen je glavnim službenikom za raznolikost kompanije Sallie Mae. Aiken će voditi napore kompanije u pogledu raznolikosti, pravičnosti i uključivanja, uključujući zapošljavanje i razvoj raznolike radne snage i jačanje inkluzivne kulture kompanije.

„Povećanje pristupa i mogućnosti kroz visoko obrazovanje ključno je za ono što smo u Sallie Mae“, rekao je Aiken. „Osiguravajući okruženje u kojem naši ljudi napreduju, možemo nastaviti da se zalažemo za studente i porodice, iz svih sredina, koji teže da kroje svoju budućnost kroz obrazovanje. Naša raznolikost, jednakost i fokus na inkluziju pojačat će našu predanost našim klijentima postajući svjesniji naše kulture. To će zauzvrat omogućiti članovima našeg tima da dodatno podrže naše klijente i zajednice u kojima živimo, radimo i služimo. ”

Aiken se pridružuje Sallie Mae s bogatim iskustvom u upravljanju ljudskim resursima i talentima te donosi snažnu pozadinu u stvaranju i jačanju kultura usmjerenih na raznolikost i inkluziju. Nedavno je vodila napor ljudskog kapitala za odjel za proširenje tržišta kompanije JPMorgan Chase. Aiken je takođe razvio i podržao programe ljudskih resursa u kompanijama Sony Pictures Entertainment, Viacom Media Networks, Merrill Lynch i AT & ampT.

„Kultura naše kompanije temelji se na neospornim vrijednostima i moralnoj obavezi da radimo dobro jedni prema drugima i prema zajednici, a to se proteže i na način na koji poslujemo“, rekao je Jon Witter, izvršni direktor Sallie Mae. “Lori će nastaviti s ovim kritično važnim radom i unaprijediti naše napore da postane jedno od najpravednijih i najobuhvatnijih radnih mjesta u zemlji.”

Imenovao je upravni odbor Dover Motorsports, Inc. Anastasia Thomas Nardangeli, kao direktor kompanije.

Nardangeli, diplomirala na Univerzitetu Yale i Pravnom fakultetu Univerziteta u Marylandu, specijalizirana je za formiranje poslovanja, prikupljanje kapitala, financiranje, korporativno upravljanje te spajanja i akvizicije.

Predsjedavajući Dover Motorsports, Inc., Henry B. Tippie izjavio je: „Zadovoljstvo nam je dodati Stasiju kao novog nezavisnog direktora. Njeno pravno iskustvo i iskustvo u predstavljanju javnih i privatnih kompanija svih veličina pružit će vrijednu perspektivu i nadopuniti vještine i iskustvo naših postojećih direktora.

Matt Chacko nedavno se pridružio NAI Emory Hill Brokerage timu gdje će se fokusirati na prodaju višeporodičnih ulaganja, razvoj zemljišta i komercijalnu prodaju i zakup.

Prije nego što se pridružio Emory Hillu, Chacko je radio na glavnoj strani s privatnom investicijskom grupom koja je dobavljala višeporodične ugovore u Delawareu i Pennsylvaniji. Posljednjih nekoliko godina proveo je i u tehnološkom prostoru gdje se specijalizirao za prikupljanje sredstava i razvoj poslovanja. Njegovo iskustvo uključuje razvoj i izvođenje baza podataka, CRM -ova i prodajnih kanala.

Chacko je pomoćni profesor na Univerzitetu Wilmington od 2011.

Nacionalno udruženje direktora srednjih škola imenovalo je Dr Evelyn Edney, direktor Srednje škole ranog koledža Delare State University, za direktora godine u Delaveru 2021.

Doktor Edney je drugi direktor ECHS -a, preuzimajući vodeću poziciju u školi 2015. godinu dana nakon njenog osnivanja. Od tada je nadgledala diplomiranje prva tri razreda ECHS studenata - koji je ukupno imao 201 diplomac. Pod vodstvom dr. Edneya, ECHS se može pohvaliti visokom stopom mature od 90% u posljednje tri godine.

Dr. Marsha Horton, predsjednica 13-članog upravnog odbora ECHS-a, izrazila je veliki ponos u čast doktoru Edneyju „Kao predsjednica odbora za ranu srednju školu, kao i roditelj učenika ECHS-a, Znam iz prve ruke da je ona nevjerojatna školska voditeljica - akademski nadarena strastvena zagovornica svega, 'obrazovanje', divna motivacija nastavnika, osoblja i studenata i cijenjena koleginica ”, rekao je dr. Horton. "Ponosni smo što je možemo smatrati voditeljicom naše škole!"

Dr Tony Allen, predsjednik Državnog univerziteta u Delawareu, rekao je da priznanje doktorice Edney u cijeloj državi odražava srednju školu koju vodi. "To je velika čast i pokazatelj kvalitete ponude ranih koledža i ogromnog vodstva Evelyn", rekao je predsjednik Univerziteta.

Doktorica Edney je rekla da je "potpuno preplavljena i potpuno ponižena" ovom čašću, ali je također istaknula da su nastavnici i osoblje ECHS -a zaslužili određenu zaslugu za nagradu. "Vođa je dobar onoliko koliko su dobri ljudi oko njih, a ja imam najbolju podršku koja postoji", rekao je dr Edney. “Oni su zaista najteže zaposleno osoblje na planeti.

Dosadašnja je dobitnica obrazovne nagrade Delaware NAACP za 2017. godinu, IDEA nagrade Delaware Charter Network -a za 2019. godinu i Nacionalne nagrade za zajedničku službu škola Charter 2019.

Zanatska banka sa zadovoljstvom to objavljuje Ann Rudolph pridružio se banci kao stariji potpredsjednik u odjelu komercijalnog bankarstva.

Rudolphovo prethodno iskustvo uključuje pozicije u Primijenjenoj banci, BB & amp T i 20-godišnju karijeru u WSFS banci. Dok je bila u WSFS banci, Ann je od 1999. do 2009. bila voditeljica odjela za Grupu za komercijalne nekretnine.

Rudolph je izjavio „Nedostajalo mi je bankarstvo u zajednici i rad s lokalnim klijentima na razvoju i izgradnji projekata koji zadovoljavaju potrebe zajednice i otvaraju radna mjesta i prosperitet. Obrtnici imaju jaku vezu sa zajednicom i osjećam se blagoslovljenim što sam se pridružio kompaniji kako bih pomogao u razvijanju novih i postojećih odnosa. ”

Održava afilijacije/članstva u mnogim lokalnim profesionalnim organizacijama, uključujući Vijeće za komercijalnu industrijsku nekretninu (CIRC), Žene za nekretnine u Delawareu (DREW) i Udruženje graditelja kuća (HBA), Delaware i okrug Chester.

Mike Dunmyer pridružio se kompaniji US Wind, Inc. kako bi vodio napore za povezivanje zajednice u Delawareu.

Dunmyer će služiti kao menadžer razvoja Delawarea za US Wind. On je ekolog za oceane sa bogatim poslovnim iskustvom. Nakon duge karijere kao viši izvršni direktor kompanije Fortune 50, bio je izvršni direktor Ocean Champions, dvostranačke političke organizacije fokusirane isključivo na zdravlje oceana. Dunmyer je izabran i bio je povjerenik u gradu Dewey Beach, gdje se udružio s Centrom za unutarnje zaljeve radi rješavanja problema poplave plime i oseke.

„Čast mi je što sam svoje poslovno iskustvo, strast prema okeanu i ljubav prema obali Delavera prenio na američki vjetar“, rekao je Dunmyer. "Dijelim predanost kompanije US Wind odgovornom pružanju čiste energije regiji Delmarva."

„Izlazak u zajednicu - razmjena informacija o našem projektu i saslušanje susjeda - jedan je od najvećih prioriteta koje imamo kao kompanija“, rekao je Jeff Grybowski, izvršni direktor US Wind -a. "Dok radimo na pružanju čiste energije, dobro plaćenih poslova i koristi za okoliš široj regiji Delmarva, dopisivanje Mikea i Davea bit će kritična komponenta uspjeha US Wind-a."

VanDemark & ​​amp Lynch's, građevinski inženjer Nick Dolon je odobren kao profesionalni inženjer u Delawareu.

Donlon je započeo s VanDemark & ​​amp Lynch 2014. godine kao ljetni pripravnik, dok je pohađao Državni univerzitet u Pennsylvaniji. Donlon je 2016. godine diplomirao i vratio se u VanDemark & ​​amp Lynch kako bi započeo svoju karijeru, a bio je uključen u veliki broj projekata koji su mu omogućili profesionalni razvoj.

Državni senator Sarah Mcbride je izabran za jednog od 19 lidera iz cijele zemlje koji su se pridružili NewDEAL -u (Developing Exceptional American Leaders), selektivnoj nacionalnoj mreži državnih i lokalnih izabranih zvaničnika.

McBride se pridružuje grupi u vrijeme kada su državni i lokalni čelnici na prvoj liniji borbe protiv pandemije i dok preuzimaju ključnu ulogu u provedbi američkog plana spašavanja koji je nedavno potpisao predsjednik Biden. Novi zakon će poslati stotine milijardi dolara državnim i lokalnim vlastima. NewDEALersi podržavaju jedni druge u rješavanju mnogih izazova koje je stvorio i pogoršao COVID-19 inoviranjem, virtualnim okupljanjem i razmjenom dobrih ideja. NewDEAL je pokrenuo bazu politika i programa koji se bave širokim utjecajima pandemije i objavljuje preporuke za bolji povratak iz ove krize.

McBride i njeni vršnjaci u novoj klasi lidera bili su prepoznati po svojoj nepokolebljivoj predanosti proširenju mogućnosti dok rade na izgradnji bolje u svojim zajednicama i odbacuju ideju da kreatori politike mogu ili bi trebali htjeti vratiti sat u prethodno doba. Rad ovih lidera će se temeljiti na političkim preporukama koje su vođe NewDEAL -a pomogle u razvoju, uključujući objavljivanje izvještaja o obrazovanju i klimatskim promjenama, kao i preporukama NewDEAL Foruma za obnovu američke radne grupe koja je dala smjernice državnim i lokalnim liderima za rješavanje pristupačno stanovanje, briga o djeci, širokopojasni pristup, preduzetništvo, masovni tranzit i mreža socijalne sigurnosti. Lideri trenutno sudjeluju u NewDEAL -ovoj seriji Build Back Better koja ih podržava u rješavanju istovremenih kriza u vezi s javnim zdravljem, ekonomijom, rasnom jednakošću i klimatskim promjenama.

"U jedinstvenom smo trenutku za državne i lokalne čelnike jer moramo pronaći rješenja za hitne izazove koje je stvorio COVID-19, a da pritom ne izgubimo fokus na dugoročna pitanja koja će također utjecati na ekonomsku sigurnost Delawara u sljedećim desetljećima," rekao je McBride. "Radujem se što ću podijeliti lekcije i naučiti od drugih lidera koji postavljaju standard za efikasno upravljanje, i uzbuđen sam što ću biti dio napora NewDEAL -a da proširi mogućnosti za Amerikance u zajednicama širom zemlje."

WSFS banka je najavila napredovanje šest saradnika iz poslovnih oblasti u cijeloj organizaciji u višeg potpredsjednika (SVP).

Sljedeći saradnici unapređeni su u višeg potpredsjednika:

  • Pamela Peters Arms - SVP, menadžer odnosa
  • Douglas Blackman - SVP, viši kreditni referent
  • Dennis Moyer - SVP, viši kreditni referent
  • Randy Nachman - SVP, direktor hipotekarnih poslova
  • Scott Swingle - SVP, voditelj tima - Poslovno bankarstvo
  • Terence Young - SVP, menadžer rizika preduzeća

„Razvoj našeg snažnog kadra viših vođa podupire našu inicijativu planiranja nasljedstva“, rekao je Michael L. Conklin, izvršni potpredsjednik i glavni službenik za ljudske resurse. „Ovi pojedinci, u različitim ulogama s različitim odgovornostima, dali su značajan doprinos rastu i uspjehu WSFS -a. Ova grupa novoimenovanih SVP -ova demonstrira vrijednosti i misiju naše kompanije. ”

Allison Stine i Jim Lattanzi pridružio se Northrop Realty. "Poznati smo po svojoj snažnoj kulturi u kompaniji Northrop Realty", rekao je Creig Northrop, osnivač i izvršni direktor kompanije Northrop Realty. „Proširujemo jednog od najprofesionalnijih, najefikasnijih posrednika u industriji i sa zadovoljstvom dočekujemo Allison i Jim. Oni će pružiti apsolutno najbolju uslugu kupcima i prodavačima kuća u primorskom regionu. ”

Stine vodi tim od sedam agenata za nekretnine i opslužuje klijente u Bethany Beachu. Udruženje nekretnina okruga Sussex proglašeno je Stine Realtor of the Year 2016., a Delaware Today 10 puta ga je proglasilo nekretnine s 5 zvjezdica. Ona je certificirani stambeni stručnjak, najveće priznanje dodijeljeno poslovnim saradnicima za stanovanje.

“Prema istraživanju Pew Research Centra, procjenjuje se da je jedan od pet odraslih Amerikanaca promijenio svoje prebivalište zbog pandemije ili poznaje nekoga ko je to učinio. To je dodatno potaknuto kamatnim stopama koje su danas na 50-godišnjem minimumu ”, rekao je Stine. “Ljudi sa sposobnošću da žive i rade od kuće ne napuštaju svoju kuću na plaži. Ako mogu živjeti bilo gdje, zašto ne i plaža? Proširenje kompanije Northrop Realty zasniva zastavu kompanije Northrop u pijesku i pokazuje zajednici koja se Northrop iskreno obavezala služiti rastućem tržištu plaža u Delawareu. ”

Lattanzi vodi ured koji uključuje više od 10 agenata za nekretnine i opslužuje klijente iz Millsbora, a fokusirat će se na rastuće tržište tamo, obilježeno povećanom potražnjom kupaca, izgradnjom novih kuća i brzo prodajom inventara postojećih kuća.

"Ono što me najviše oduševljava u radu s Northrop Realtyjem je to što je moje ime povezano s markom koja ga isporučuje", rekao je Lattanzi. “Moći ću zaposliti vrhunske agente jer ih mogu pogledati u oči i reći: 'Ovo će biti najbolji potez koji ste ikada napravili.' Mogu to reći iz iskustva i znam da govorim istina. To nije prodajno mjesto, to je obećanje. ”

“ Tako sam zahvalan upravnom odboru, osoblju i zajednici DelNature -a na prilici da obavljam funkciju izvršnog direktora u posljednje tri i pol godine ”, rekao je Harper. “Posljednjih 14 mjeseci pandemije ponukalo me je da razmislim o svojim ličnim prioritetima i odlučio sam se preseliti u Sjevernu Karolinu kako bih bio bliže svojoj djeci i unucima. Kako se Delaware premješta u ‘nov normalan ’, DelNature će ostati posvećen obrazovanju, očuvanju i zagovaranju zaštite okoliša. Uzbuđen sam što vidim gdje organizacija ide u budućnosti. ”

Dawn Rittenhouse, predsjednica odbora DelNature -a, dodala je: „U ime cijele zajednice Delaware Nature Society, želim zahvaliti Anne na njenom vodstvu, posebno kroz nevjerojatno izazovnu pandemiju. Organizacija je u jakom položaju zbog njenog vodstva. Odbor je posvećen očuvanju ove pozicije snage, zahvalan je brojnom osoblju, donatorima i volonterima koji podržavaju našu misiju i raduju se izgradnji prema još jačoj budućnosti. ”

Odbor će odmah pokrenuti nacionalnu potragu za novim izvršnim direktorom.

Greenberg Traurig, LLP je dodao Corinne Moini u ured u Delawareu kao saradnik u sudskoj praksi firme.

Moini svoju praksu usredotočuje na savjetovanje kompanija, direktora i dioničara u ubrzanim i neočekivanim sudskim sporovima o fiducijarnim dužnostima, zakonskim pitanjima koja proizlaze iz korporativnih i alternativnih entitetskih zakona u Delawareu, složenim ugovornim sporovima, uključujući ugovore o kupovini dionica ili imovine nakon zatvaranja, te dioničarima parnice.


Imate Talent Challenge? Omogućimo razgovor#8217!

Spremni smo da odgovorimo na vaša pitanja. Popunite donji obrazac ili nas pozovite na 1-800-214-7537.

Lorraine Webb je izvršna direktorica za razvoj ljudskih resursa i organizacija sa značajnim iskustvom na tržištu energije i komunalnih usluga.

Trenutno je gospođa Webb potpredsjednica za ljudske resurse i organizacijski razvoj za Philadelphia Gas Works (PGW) i odgovorna je za sve ljudske resurse i razvojne funkcije organizacije, uključujući naknade, beneficije, zapošljavanje, upravljanje talentima, wellness, EEO, EAP, HRIS sisteme , učenje i razvoj.

Gospođa Webb i njen tim odigrali su ključnu ulogu u izgradnji programa za upravljanje talentima i procesa planiranja nasljedstva u suočavanju s napuštanjem baby boomera, dok su efikasno upravljali značajnim izazovima u smislu unutrašnjih i vanjskih ograničenja.
Nedavno je gospođi Webb i njenom timu dodijeljena prva nagrada Employer of Choice za 2019. od strane Ureda za razvoj radne snage, grad Philadelphia. Ova nagrada priznaje izuzetne HR prakse.
Nadalje, pod njenim vodstvom PGW je osvojio nagradu za Odsjek za godinu godine

2011. i više puta je citiran kao Najbolje mjesto za rad

Manjine i žene u inženjerstvu prema časopisu Diversity.

Gospođa Webb bila je počasna dobitnica Philadelphia Leadership Awards za ženske e -vijesti, 2010

Uz svoje iskustvo u oblasti energije/komunalnih usluga, gospođa Webb radila je kao HR stručnjak u farmaceutskoj industriji, proizvodnji i bankarstvu. Gđa Webb strastveno se bavi treniranjem i uživa u pomaganju profesionalcima i rukovoditeljima da dostignu svoj puni potencijal.

Gđa Webb je diplomirala na Univerzitetu Binghamton i članica je SHRM -a.

Tom Sontag je izvršni direktor za ljudske resurse na Univerzitetu u Pensilvaniji. U ovoj ulozi odgovoran je za funkcije Learning & amp Education, HR komunikacije, Quality of Life Life i Tuition Benefits. Zajedno, to Tomu daje priliku da nastavi svoju strast prema razvoju talenata i efikasnosti radne snage.

Tom radi u Pennu od oktobra 2011. godine i ima skoro 35 godina iskustva u obuci i organizacionom razvoju sa velikim organizacijama. Prije nego što se pridružio Pennovom odjelu za ljudske resurse, Tom je imao obuku i uloge u organizacijskoj efikasnosti za organizacije kao što su Development Dimensions International (DDI), PNC Financial Services Group, Citizens Bank, Drexel University, NRG Energy i Covance. Diplomirao je englesku književnost na Univerzitetu John Carroll, MBA sa fokusom na ljudske resurse i razvoj liderstva na Univerzitetu Duquesne, te doktorirao. u obrazovnom vodstvu sa Univerziteta Drexel. Osim toga, stekao je SPHR i SHRM-SCP certifikate.

Peggy Verdi je dinamična rukovoditeljica ljudskih resursa s gotovo 35 godina iskustva u strategiji ljudskih resursa, upravljanju promjenama, organizacijskom dizajnu, izvršnom coachingu, učinkovitosti tima i procjeni talenata, razvoju i upravljanju.

Peggy trenutno obnaša funkciju potpredsjednika, Odjela za ljudske resurse i administraciju (CHRO) u Subaru of America, Inc., nadgledajući sve aspekte ljudskih resursa i korporativnih objekata i usluga, njihovih praksi i operacija kako bi zadovoljila potrebe stalno razvoj poslovanja.

Prije nego što se pridružila Subaru -u, Peggy je radila kao glavna službenica za ljudske resurse u kućnoj zdravstvenoj zaštiti BAYADA -e i kao izvršna direktorica, poslovna partnerka za ljudske resurse/planiranje promjena u Bristol -Myers Squibb, vodećem proizvođaču lijekova i bioloških proizvoda.

Peggy je diplomirala umjetnost na liberalnim studijama s fokusom na radne odnose i magistrirala umjetnost iz upravljanja ljudskim resursima na Univerzitetu Rutgers.

Elizabeth Quarello (SPHR, SHRM-SCP) je energična viša voditeljica ljudskih resursa s više od 16 godina raznovrsnog iskustva u ubrzanim korporativnim okruženjima u različitim industrijama, uključujući savjetovanje o upravljanju, arhitekturu, medije, biotehnologiju i farmaciju. Ona je praktični vođa i influencer sa strašću za vođenjem organizacijskih promjena za stvaranje pozitivne radne kulture koja omogućava organizacijama i pojedincima da ostvare svoj puni potencijal.

Elizabeth je trenutno viši direktor ljudskih resursa i operacija za Avid Radiopharmaceuticals, podružnicu u potpunom vlasništvu Eli Lilly & amp Company. U ovoj ulozi, ona je odgovorna za nadzor svih funkcija ljudskih resursa, služi kao ključni viši član rukovodstva i nadgleda operativne funkcije, uključujući HSE, usklađenost, administraciju ugovora, upravljanje objektima i administraciju.

Mike Higgins je iskusan lider ljudskih resursa sa preko 20 godina iskustva u razvoju liderstva, odnosa sa zaposlenicima/radnicima, savjetovanju o performansama i programima obuke za izvršne direktore u industriji maloprodaje, finansijskih usluga i zdravstva.

U svojoj trenutnoj ulozi višeg direktora za strateško upravljanje talentima i učenje u Dječjoj bolnici u Philadelphiji, Mike vodi aktivnosti upravljanja talentima u cijelom poduzeću, uključujući liderstvo, profesionalne vještine, razvoj karijere i organizacije, planiranje sukcesije, upravljanje učinkom i angažman zaposlenika za bolnica ima 15.000 zaposlenih.

Mike je diplomirao srednje obrazovanje na Univerzitetu LaSalle i magistrirao obrazovanje (korporativno obrazovanje/dizajn nastavnih sistema) na Državnom univerzitetu u Pensilvaniji.


Za uspjeh u kaosu današnjeg svijeta u razvoju potrebna je savremena tehnologija upravljanja radnom snagom koja pomaže vama i vašem timu da ostanete ispred.

  • Usvojite najbolje prakse koje transformiraju vaše poslovanje osnaživanjem menadžera i timova za pružanje nevjerojatnog korisničkog iskustva
  • Povećajte performanse svog tima i iskoristite stručnjake za postizanje današnjih ciljeva i postavljanje novih za sutra
  • Budući dokaz vašeg upravljanja radnom snagom znajući da vas pokrivamo


Izazovi, rješenja za susret.

Svaki proizvodni pogon ima različite izazove. Operativno govoreći, Plex vas mnogo približava savršenstvu. Pogledajte ove uobičajene probleme vezane za proizvodnju i uvjerite se kako vam Plex može pomoći.

Neefikasno poslovanje

Loša vidljivost lanca opskrbe

Netačan inventar

Nedostatak sljedivosti materijala

Nema pristupa podacima u stvarnom vremenu

Ograničena kontrola proizvodnje


Država prelazi na obuzdavanje projekata na obali povezanih sa bušenjem nafte u Atlantiku

TRENTON, 28. decembra-Opća strategija New Jerseyja za zaštitu svog obalnog područja od prekomjernog razvoja tokom ere bušenja nafte koja se brzo približava Atlantiku skoro je završena, rekao je David N. Kinsey u današnjem intervjuu.

Gospodin Kinsey, šef Ureda za upravljanje obalnim područjem u Odjelu za zaštitu okoliša, rekao je da će guverner Byrne podnijeti nacrt strategije za federalno odobrenje "uskoro".

Općenito, hoće. bar iz močvarnih područja i plaža orijentiranih na turiste, rafinerije nafte, postrojenja za preradu plina, cjevovodi, farme cisterni i drugi veliki objekti na kopnu nastali bušenjem na moru.

Umjesto toga, ograničit će takve objekte na područja u unutrašnjosti ili na obalna područja sjevernog Jerseyja i Philadelphije koja već imaju petrokemijsku i rafinerijsku industriju.

U rujnu je odjeljenje objavilo „strategiju upravljanja obalnim područjem“ na 223 stranice za obalu New Jerseyja od Raritan Baya do mosta u zaljevu Delaware u Wilmingtonu, Del. U novembru je održalo javne sastanke o tom dokumentu u osam primorskih gradova.

Revizije su uključene

Gospodin Kinsey je rekao da njegov ured sada završava reviziju "strategije" kako bi uključio ideje proizašle sa tih sastanaka i iz planova za upravljanje obalom koje je podnijelo 12 obalnih okruga New Jerseyja. Rekao je da će njegov ured do idućeg mjeseca primiti konačne nacrte posljednjih županijskih planova.

Državne i županijske strategije razvijene su ove godine u studijama koje je prvenstveno financirao ured za upravljanje obalnim područjima Nacionalne uprave za oceane i atmosferu u Ministarstvu trgovine.

Komesar Rocco D. Ricci iz State Departmenta za zaštitu okoliša rekao je da je dokument o državnoj strategiji. pružio je „čvrst okvir“ za presude o razvoju koji su se očekivale od naftnih kompanija i drugih industrija i programera.

Ali rekao je da je to "daleko od posljednjeg koraka u upravljanju obalom New Jerseyja##27".

Zatim, prema gospodinu Kinseyju, hoće li krajem 1978. godine dovršiti strategije upravljanja državnom obalom u sjevernom New Jerseyu i duž rijeke Delaware.

Istovremeno, rekao je, odjel će pokrenuti studije kako bi se utvrdilo koje su vrste projekata prikladne za svaki trakt u cijelom obalnom području.

Sav ovaj rad iz 1978. čeka dodatna federalna sredstva nakon podnošenja prvog segmenta državnog strateškog dokumenta.

Prvi segment uspostavlja politiku New Jerseyja za "usmjeravanje cjevovoda za naftu i prirodni plin na moru dalje od središta borove pustoši i potvrđuje državnu politiku očuvanja priobalnih močvara".

Također uspostavlja politiku koncentriranja, a ne isplaćivanja ne samo industrijskog razvoja na obali, već i obalnog komercijalnog i stambenog razvoja.

Deset naftnih kompanija dobilo je sve dozvole koje su im potrebne za početak bušenja bunara New Jersey sljedećeg mjeseca, ali je Exxon Corporation, za koju se očekuje da će prva probušiti, naznačila da će pričekati dok Vrhovni sud Sjedinjenih Država ne odluči hoće li saslušati žalba kojom se osporava pravo naftne industrije da započne bušenje. Portparol Exxona rekao je da se nada da će pravni izazov biti riješen do februara i da će tada započeti istraživačko bušenje.


Omogućavanje digitalnog HR -a u oblaku

Kako digitalne tehnologije nastavljaju napredovati, direktori informacijskih tehnologija rade s poslovnim liderima kako bi odlučili kada će prijeći na sljedeću generaciju aplikacija. S obzirom na to da mnogim lokalnim HR sistemima dolazi kraj radnog vijeka, to je vrijeme možda sada.

HR application vendors have devoted significant R&D to cloud solutions in recent years, opening the opportunity for enterprises to replace outdated legacy software with SaaS alternatives. Just over a quarter (27 percent) of those surveyed during a recent Deloitte Dbrief webinar poll on the topic said their companies are implementing HR cloud technologies today.¹

A Seismic Shift in HR Technologies

In the past, HR systems routinely took several years to implement. In those days, HR professionals were often waiting for the software to catch up to their needs. With the introduction of cloud-based systems, new functionality can be implemented iteratively at a pace the HR function can manage and deploy based on business needs. It can still take years to roll out and integrate an entire new system, but there’s more flexibility to pick and choose along the way.

Employee demographics have also shifted in recent years. HR functions serve a multigenerational workforce with diverse needs, wants, and expectations from technology. That puts further pressure on HR to be flexible enough to provide the best channels of access for this varied population.

Cloud capabilities are just one aspect of HR’s digital transformation. Nearly one-third of respondents said integrating analytics and reporting was at the top of the digital HR agenda today, followed by moving to the cloud (15 percent) and developing integrated mobile apps (14 percent), according to the Dbrief poll. However, integrated cloud offerings and platforms offer the promise of richer employee experiences, advanced analytics, and mobile capabilities. The future is destined to bring new capabilities in the areas of robotics, artificial intelligence, sensors, and more—all of which may work best with a cloud approach.

Bringing Cloud Down to Earth

CIOs can help HR leaders separate fact from fiction regarding cloud systems. Addressing some common myths about cloud implementations and their impact will help HR better assess its options.

Customizability. Some HR leaders may assume that moving to a SaaS platform will constrain their ability to customize the solution, but that’s not necessarily true. Although cloud platforms do not support customization in the same manner as on-premise solutions, they are highly configurable. In many cases, they are more capable of supporting complexity, such as variation by business unit or geography, than legacy software. The more concerning issue is customization’s potential impact on support and service delivery.

Time to value. Another cloud myth is that reporting and analytics capabilities work “out of the box” and deliver immediate value. That’s rarely the case. Many tools are powerful and easy to use. However, data architecture, completeness, and quality affect the ability to perform meaningful analytics, and data harmonization and cleanup take time.

HR may expect cloud implementations to be faster to implement than on-premise solutions, and that’s typically so—though not always to the degree advertised. After all, a lot of technology and development-related tasks fall off the work plan because cloud implementations are iterative. Yet clients will spend more time on process design while moving to the cloud in order to take advantage of built-in process capabilities. Integrations, conversion, and testing will also drive much of the overall implementation duration and cost.

Cost. HR leaders may presume the cloud is always cheaper. The financial case, however, depends on the current state. Companies that have neglected to invest in HR systems will see more financial benefit than those that have continually improved them. Most companies find that swapping one technology for another does not produce enough savings to support a purely financial business case.

Ongoing support. Contrary to popular opinion, sticking with an incumbent vendor may have little benefit. In almost all cases, moving to the cloud is a re-implementation. True configuration migration tools are yet another myth, as is the belief that HR no longer requires IT support once it moves to the cloud. HR will be empowered to configure systems, but IT will play a critical role managing integrations, updates, and security.

Picking the Right Partner

Once a company makes a business case for cloud HR, it must select a vendor. Historically, IT spent a lot of time with HR gathering requirements and conducting detailed examinations of features and functions before selecting a system. But in today’s mature market, all the leading enterprise HR vendors offer advanced cloud platforms, strong core functionality, breadth and global reach, and flexible deployment options. The look and feel may be different, but the capabilities are strikingly similar.

Thus, IT works with HR to assess cloud vendors on a number of other criteria, including how intuitive and seamless the end-to-end user experience is and whether the solution is fully integrated throughout the employee lifecycle. They'll consider vendor relationship issues such as previous experiences and how a provider’s size, speed, and level of agility mesh with the company’s own. They may also evaluate deployment options, the stability and quality of systems, integration capabilities, and—of course—price.

Each company may evaluate the same criteria differently. Some are willing to sacrifice capabilities for a cohesive user experience, for example, while others want the most robust functionality regardless. Some want to customize, while others see the cloud as a chance to standardize.

Beyond Distributed Systems to Disruptive Systems

At a basic level, cloud HR capabilities are an evolution in technology. But, when considered in the context of HR’s digital transformation, they can be revolutionary. These distributed systems may enable HR to be more agile and flexible to meet increasing demands from employees for more streamlined, user-friendly, and mobile experiences and to set the stage for broader digital transformation in the enterprise. As legacy HR systems begin to show their age and deliver decreasing value, IT leaders have an opportunity to explore the business case for cloud HR as a catalyst for HR change.

—by Gary Cole and Declan Watson, principals, Deloitte Consulting LLP


As the economy moves forward, local workforce development boards (LWDBs) continue to address evolving customer needs. Evidence from these three Workforce Innovation Fund (WIF) evaluations on Workforce System Strategies can help LWDBs improve services in an ever-changing environment. The evaluations document descriptive, outcome, and impact findings about programs created to assist at-risk youth and homeless populations develop skills to be successful in the labor market.

Final Report for Housing Works: A Regional Workforce-Housing Alliance
Worksystems, Inc., in Portland, OR established Housing Works alliance to streamline workforce services for public housing residents and prepare them for in-demand careers. Residents participated in career mapping workshops, skills training, internships, and on-the-job training. The implementation evaluation found that participants valued the workshops, training opportunities, and developing skills within a peer cohort. While the program met its targets for participant enrollment in occupational training, it fell short for the number of participants completing internships or on the job training opportunities. The impact study concluded that participants were 20 percentage points more likely to be employed in the first quarter after exit than public housing residents who did not participate in the program.

Housing and Employment Navigator Program Evaluation
A consortium of LWDBs in Washington State used WIF funds to establish a Housing and Employment Navigator Program. The program trained local workforce agency staff to act as &ldquoNavigators&rdquo to provide rigorous, individualized career development case management and to assist the heads of homeless families find employment. Evaluators used a random assignment methodology to contrast outcomes for families receiving Navigator services with comparable families who did not. The study found short-term positive impacts on participation in education and training programs, as well as evidence that suggested longer-term increases for employment and retention. Click on the link above to learn more about the program&rsquos impact.

Evaluation of the Linking Innovation, Knowledge, and Employment Program: Final Evaluation Report
The Linking Innovation, Knowledge, and Employment (@LIKE) program was created by a partnership of three Southern California counties with a WIF grant to help disconnected individuals meet educational and employment goals, retain employment, and increase earnings. The program evaluation found that @LIKE not only achieved its stated goals, but also had a statistically significant impact. Over 70 percent of participants completed a Career Awareness Component, a substantial number obtained a career credential, and a significant share of participants received either a paid internship or unsubsidized employment. Read the report for more outcome and impact information.


Multicloud Infrastructure for the Future of Work

COVID-19 has driven a fundamental shift in technology architecture, pressing many organizations to accelerate cloud migration. With the future of work on fast forward, infrastructure suddenly holds new potential for competitive advantage.

As IT departments scrambled to virtualize the global workforce earlier this year, stress on existing infrastructure forced many organizations to lift and shift to the cloud quickly, with speed prioritized over optimization. At the same time, infrastructure risks such as limited access to on-premise systems and the vulnerability of tightly interlocked business and technology architectures took on new urgency.

As the dust settles on cloud decisions made over the past year, revisiting the technology backbone now can help businesses plan and modernize more thoughtfully to optimize processes, mitigate risk, and manage complexity. Picking up from the compressed COVID-19 timeline, many organizations are now focused on planning, fine-tuning, and deploying in three key areas: multicloud solutions for heterogeneous infrastructures, federated security, and DevOps. Organizations that move quickly have an opportunity to approach infrastructure as a competitive edge and rethink how technology enables work, the workforce, and the workplace to operate virtually and at peak performance.

From Multicloud Strategies to Solutions

With multicloud and hybrid cloud strategies now the norm, managing cloud complexity is ready for the next frontier: configuring tools, software, and technology for full-stack, multicloud solutions that focus on access, network management, operations, and end-point complexity. These solutions include capabilities such as identity and access management, network monitoring, metadata management, and AI for IT operations (AIOps) to manage workforce systems and platforms. Effective multicloud solutions provide orchestration to manage data, resources, and workflow and to ensure efficient data flow across the full solution architecture, from storage and databases to platforms and security.

&lsquo Managing cloud complexity is ready for the next frontier: configuring tools, software, and technology for full-stack, multicloud solutions that focus on access, network management, operations, and end-point complexity. &rsquo

Primary considerations for multicloud solutions include building common data services, managing heterogeneous infrastructures, resolving endpoint complexity, and embracing new methodologies in IT operations, including AIOps. Deployed successfully, multicloud solutions can help reduce redundancy and enable data compatibility, API connectivity, and enhanced governance. They can also help organizations establish flexible consumption models with improved cost governance and enable predictive monitoring.

Federated Security: Well Matched for Virtual Access

Increased use of home internet and personal mobile devices has magnified the security risks and requirements for trusted access. The shift in how and where people work has reinforced the need for federated security strategies that have proven successful for driving situational awareness and for managing distributed, heterogeneous infrastructure security across tiers. Federated security models can be used to reach every infrastructure tier, device, or process and close security gaps with network segmentation. The framework enables organizations to deploy, integrate, and manage multiple cloud computing services while defining and implementing federated security protocols across the application, network and system layers, and the cloud security center.

Strong federated security for multicloud architecture should focus on proactive defense monitoring (early warning, command, and control), secure supply chain, and managing access-point attacks to defend against malware, advanced persistent threats, and network intrusions across infrastructure tiers, data storage, trusted platforms, websites, and operating systems. Federated security can also be used to enable dynamic threat information sharing. For example, the U.S. Department of Homeland Security has created a cyber defensive and intelligence-sharing ecosystem across a network of organizations for increased security against known and novel attacks with programs such as Continuous Mitigation and Diagnostics and Einstein.

As federated security has matured, the focus has increasingly shifted to web services, security as a service for a cloud federation, multicloud environments, blockchain-enabled frameworks, and network ecosystems. These trends will likely continue as remote work triggers new security requirements, including new infrastructure for trusted network access, perimeter-based security, federated instant messaging, and federated computing down to the end-point level. Through a federated security approach, IT can increase situational awareness, better manage access-point attacks, and enable more dynamic threat intelligence and remediation.

DevOps in a Distributed World

DevOps has helped many IT teams address organizational and process bottlenecks and can be particularly useful for larger cloud migrations and scaling to the cloud. DevOps is a culture shift that streamlines processes with communication and collaboration techniques for stronger teamwork and, ultimately, better, more reliable software delivered more quickly.

While DevOps technology is straightforward—automated scripts, continual integration and delivery, and automated provisioning—transforming existing processes and structures to support automation and drive a culture change across a range of operations can be more challenging. With people and teams working remotely across nonstandardized infrastructure, these processes need to evolve to bring in new, flexible communication and collaboration techniques that factor in increasingly fragmented, remote, and heterogeneous work environments.

As virtual settles in as the new norm, IT can focus on Agile release cycles, virtual collaboration tools, hyperautomation, and continuous improvement across the entire product life cycle with end-to-end DevOps. This approach uses automated and repeatable processes to help teams align on and achieve shared goals and objectives in a standardized and consistent build-and-development environment, with the goal of enabling them to react and respond most quickly to work of immediate value.

Workforce Considerations

It is important to remember that moving to the cloud is far more complex than simply deploying cool new technologies. Cloud fundamentally changes the way work is done, who does it, and what tools and processes are necessary for success. However, many organizations approach cloud as just another technology project and neglect to address the critical changes required to realize the benefits of cloud capabilities and technologies, achieve business objectives, and create competitive differentiation.

While traditional infrastructure is physical and can require months to acquire, cloud applications, services, and products can be integrated relatively quickly, so everything—and everyone—must move faster. A cloud-enabled environment is about software and end-to-end automation, further enabling Agile, product-centric development methods, and tools such as DevOps. Building minimum viable products and continually iterating requires the right operating model and a complete shift in mindset, behavior, and culture.

Creating a cloud operating model designed for an individual organization and integrating it with a talent strategy allows for scaling cloud capabilities toward achieving the greatest business value. Understanding the skills needed to do this—and where to find or how to train people—is critical to creating an agile organization that can make quick decisions when working on cloud technologies.

With multicloud and hybrid cloud strategies already the norm, COVID-19 has accelerated cloud migration. Work, the workforce, and the workplace have been altered in profound ways, but organizations that double down on multicloud solutions, federated security, and DevOps can create the cloud-enabled infrastructure to make virtual business work today and well into the future.


Why Cloud Is on the Board’s Agenda

Once viewed primarily as a tool for cutting IT costs, cloud technology is now a strategic driver and enabler of business performance and shareholder returns. Increasingly, it is critical that company boards have a solid understanding of what the cloud makes possible and how their organizations can use it to build new competitive advantage, mitigate business risk, and strengthen their financial foundation.

With all the jargon-filled hype that has long surrounded cloud computing, it is little wonder many view cloud as an IT issue and not a board-level concern. Yet, when used effectively, the cloud can significantly enhance company performance—and even disrupt organizations and industries by enabling new revenue streams, greater profitability, enhanced resiliency, and increased responsiveness to customers. Taking full advantage of these powerful capabilities requires a solid understanding of the business possibilities on the part of CEOs and boards of directors.

Some board members may have little direct experience with cloud computing beyond personal file-storage offerings such as the iCloud® online service. At its core, cloud is the concept of using a network of remote servers hosted on the internet to store, manage, and process data as well as provide application services, rather than doing so on local, or on-premise, servers. The cloud can provide incredibly low-cost storage, a high degree of business and technology flexibility, and access to the latest technology and security—including, importantly, new capabilities and tools that can drive innovation. As the cloud takes on an ever-greater role in business, it is important that boards of directors be well informed. CIOs and other company leaders can play an important role by helping boards focus on six critical areas: three related to new business frontiers—what might be called “above the line”—and three related to optimizing the organization.

Above the Line: New Business Frontiers

Synchronize the enterprise. The cloud can play an important role in helping businesses achieve a long-sought-after goal: better integration and synchronicity across the enterprise. Using it, an organization’s supply chain, sales, and marketing functions, for example, can now work together more closely, share data, drive integrated decisions, and move more quickly to innovate or solve customer problems. Cloud helps to make this possible by creating common, connected data sets enabling deeper, more sophisticated insights and analytics enhancing collaboration through new sharing platforms and tools and increasing the speed of decision-making. Today, the cloud is the fundamental backbone enabling the next wave of enterprise synchronicity, arguably a critical competitive advantage in the current business landscape.

AirAsia, in becoming a data-first business, deployed cloud technology to help it capture, analyze, and report on massive volumes of data to address complex problems and create new opportunities. Various cloud-native services such as data dashboards, machine learning engines, and application creators have helped the company accomplish these goals.

Drive business innovation. Not only is the cloud helping to innovate IT strategy, it has become a driver of business strategy as well. Today, any company can use the cloud to quickly and inexpensively tap disruptive tools and capabilities such as machine learning algorithms, internet of things (IoT) platforms, augmented and virtual reality applications, image recognition, and natural language processing capabilities, among others. Increasingly, leading organizations are using these capabilities to curate and deliver new customer experiences, create and market customer-specific offers, optimize manufacturing and operations, and find and onboard better talent. Among the typical results from these efforts are higher revenue growth, lower costs, more consistent operations, and better retention.

Philips Lighting, rebranded as Signify, provides connected lighting and IoT systems and services using the cloud as a foundation. The company created new revenue streams through cloud-based products and services and developed distinct competitive advantages in a changing competitive landscape.

Unleash new talent and new ways of working. Optimizing an organization for cloud and aligning technology with business needs can bring benefits across all company functions. While this may require finding new talent and designing new ways of working, the outcome can be transformational. Leading-edge technology capabilities and inventive technology solutions attract new workers and provide access to alternative talent ecosystems with new skill sets. This means bringing in different types of professionals, such as DevOps engineers, Agile masters, and user experience designers, who bring a fresh perspective to innovation within the organization. In addition, cloud infrastructure enables process improvements, including the use of automation or human augmentation, that can improve the productivity of the workforce across the enterprise. Finally, as IT organizations become more closely integrated with business lines, agility, team connectedness, and the transparency of data and processes become key assets for growth.

Capital One has hired hundreds of technology staff to develop products like its new chatbot, Eno. Its curation of talent helps it provide products that match the experience customers can get in all other aspects of their lives. From an all-star, in-house AI design team to filmmakers, anthropologists, journalists, and designers, this collaboration gives the company a unique skill set and perspective to help it win customers.

Below the Line: Optimizing the Organization

Build resilient operations. One of the biggest business benefits of cloud computing is that it can enhance a company’s overall resilience, helping it to respond more quickly to changes ranging from physical outages to market-driven disruption or geopolitical crises. For these reasons, an important part of understanding the cloud is considering how an enterprise’s current infrastructure and capabilities may be limiting its ability to detect and address new risks and vulnerabilities—and how cloud technology can help. Moving to a public cloud provider means not only shifting away from the company’s own data center but also gaining the ability to replicate data and application services across more than a single data center or region. The result can be new resiliency, which helps to maintain continuous operations and safeguard people, assets, and overall brand equity.

Hess Corporation used the Amazon Web Services (AWS) cloud to focus on a growing volume of drilling data, seismic information, and other big data opportunities while positioning its infrastructure for improved disaster recovery and increased reliability.

Enhance security. Security concerns are top of mind for leadership given the publicity that follows most breaches. It is important to understand how security is different in the cloud because of the tools that are native to each cloud provider’s environment and the fact that cloud providers typically take responsibility for the security of the lower-level infrastructure layers. With thousands of organizations now hosted in the cloud and testing its security—many with extreme security standards—cloud providers have established a strong track record of supporting very secure environments. As a result, cloud environments can be as secure or even more secure than those on-premise—but only when implemented correctly by a skilled and trained security team. This shared security responsibility between cloud providers and the clients they host changes how organizations anticipate and prepare for security risks.

The CIA trusts the AWS cloud to keep its critical information sef. After signing a $600 million contract with AWS in 2014 to use its C2S cloud, the CIA is now using that cloud to take advantage of cutting-edge capabilities such as natural language processing and sentiment analysis to create innovative national security tools.

Scale compute costs as needed. One of the longest-standing benefits of cloud computing is its ability to help organizations alter the way they pay for tech—away from heavy upfront capital spending and toward operational-based spending. That can bring many advantages, including making it easier for companies to respond quickly to market shifts or changes in broader financial priorities. It also helps companies capture cost efficiencies in dynamic cloud pricing by increasing or decreasing computing capacity as needed. Employed effectively, it can facilitate granular spending control across dimensions including major systems and applications, divisions, or seasonality. Many companies in industries such as oil and gas, semiconductor design, and drug discovery use finely tuned dynamic cost management to tap previously unaffordable massive compute capacity while paying for it only when it is needed. Faster results at lower cost is a winning formula in any business, and there can be beneficial tax implications as well.

Dynamic computing has helped AlphaSense, an AI-powered business insights platform, reduce both costs and developer time. By using the public cloud, it can now reprocess its entire database in two hours rather than a week, for a cost of $80 rather than $5,000.

Cloud technology is no longer a new frontier today, it is a mature and integral part of the IT landscape and a key driver of business performance. As such, it is an essential topic of conversation between boards and management. By ensuring it is a recurring part of the agenda in interactions with board and subcommittee members, CIOs, CFOs, CMOs, and other business leaders can build support for cloud efforts and ensure their organizations take full advantage of this critical capability.

—by Andrew Adams and Richard Walker, principals, Deloitte Consulting LLP Benjamin Finzi, managing director and leader of the Deloitte CEO Program, Deloitte Services LP and Jeff Huget, specialist leader, Deloitte Consulting LLP

Next up in this weeklong cloud-focused series: “The Societal Impact of Cloud.”


Pogledajte video: JUTRO - Biće još skuplje: Mi u Srbiji mislimo da država treba da propisuje cene- to ne može. PRVA (Oktobar 2021).