Tradicionalni recepti

Nestlé otvara novu ekološki osviještenu tvornicu u Italiji

Nestlé otvara novu ekološki osviještenu tvornicu u Italiji

Švicarski prehrambeni gigant otvorio je novu tvornicu koja se nazivala planom za buduće punionice posvuda

Nestleova flaširana voda sada se može pozdraviti zbog svijesti o okolišu.

Nestlé Waters ima sjajnu, skupu novu igračku: “pametnu tvornicu” za flaširanje vode u Castrocielu u Italiji vrijednu 17,4 miliona dolara. Uveden je usred velike pompe, a neki ga nazivaju „protokolom za buduće punionice“.

Postrojenje će imati LED svjetla, sisteme za rekuperaciju i zadržavanje topline, te sva druga otmjena zvona i zvižduke koja dolaze s ekološki prihvatljivom biljkom. Kao rezultat toga, izvršni direktor kompanije Nestlé Waters Merco Settembri hvali se da će elektrana ponuditi uštedu energije "najbolju u klasi".

Tvornica će također isporučivati ​​samo pakete boca za vodu samo u punim količinama kamiona (kao da to već ne rade?), I fokusirati se samo na korištenje lokalnih izvora vode. Na ovaj način, prema Settembriju, pametna tvornica može jamčiti “značajno smanjenje ukupnog utjecaja na okoliš”.

Međutim, utjecaj na okoliš povezan s ovakvom biljkom i dalje je ogroman, a izrazi poput "najbolje u klasi" više se pozivaju na potrošačeve ideje o kvaliteti, a ne imaju mjerljivo značenje (takve se fraze koriste za prodaju automobila s razlogom). A Nestléova upotreba "lokalnih izvora vode" vjerojatno samo znači da pune Castrocielo vodu iz slavine, što bi se moglo pokazati kontroverznom praksom. (Poljsko proljeće naišlo je na ovaj problem u malim gradovima u Maineu.)

S tim u vezi, Nestlé već ima dobre rezultate u očuvanju vode, smanjujući količinu vode potrebnu za njihove proizvode za 40 posto. Plus, ova fabrika će uštedjeti mnogo energije-još jedno pitanje zaštite okoliša koje se aktivira.


13 robnih marki hrane za koje niste znali da su u vlasništvu mega korporacija

Nije tajna: džinovske korporacije preuzimaju preduzeća u neovisnom vlasništvu i njima upravljaju sve brže. Kako velika preduzeća stječu čak i veća, Amerika postaje država pod kontrolom samo šačice mega korporacija. Otkrili smo da su brojni brendovi za koje smo mislili da su nezavisni - poput Stonyfielda i Kashija - zapravo u vlasništvu globalnih korporacija poput Dannona i Kellogga. Ponekad korporacijski divovi stvaraju interno brendove koji se osjećaju neovisno kako bi ušli na novo tržište - kao što je to slučaj s pivom Miller Coors i#8217 Blue Moon.

Pitanje koje si svi postavljamo je: u kojem trenutku matična kompanija počinje umetati svoju korporativnu filozofiju u marku koju su stekli? Kada počinju rezati rubove, smanjivati ​​standarde kvalitete i prestati brinuti o nabavi sastojaka? Zaista ovisi je li vlasnik robne marke posvećen očuvanju izvorne predanosti kvaliteti ili zarađuje dosta novca od kupovine.

Kliknite kroz projekciju slajdova i provjerite jeste li iznenađeni nekim od ovih naizgled nezavisnih marki.


13 robnih marki hrane za koje niste znali da su u vlasništvu mega korporacija

Nije tajna: džinovske korporacije preuzimaju preduzeća u neovisnom vlasništvu i njima upravljaju sve brže. Kako velika preduzeća stječu čak i veća, Amerika postaje država pod kontrolom samo šačice mega korporacija. Otkrili smo da su brojni brendovi za koje smo mislili da su nezavisni - poput Stonyfielda i Kashija - zapravo u vlasništvu globalnih korporacija poput Dannona i Kellogga. Ponekad korporacijski divovi stvaraju interno brendove koji se osjećaju neovisno kako bi ušli na novo tržište - kao što je to slučaj s pivom Miller Coors i#8217 Blue Moon.

Pitanje koje si svi postavljamo je: u kojem trenutku matična kompanija počinje umetati svoju korporativnu filozofiju u marku koju su stekli? Kada počinju rezati rubove, smanjivati ​​standarde kvalitete i prestati brinuti o nabavi sastojaka? Zaista ovisi je li vlasnik robne marke posvećen očuvanju izvorne predanosti kvaliteti ili zarađuje dosta novca od kupovine.

Kliknite kroz projekciju slajdova i provjerite jeste li iznenađeni nekim od ovih naizgled nezavisnih marki.


13 robnih marki hrane za koje niste znali da su u vlasništvu mega korporacija

Nije tajna: džinovske korporacije preuzimaju preduzeća u neovisnom vlasništvu i njima upravljaju sve brže. Kako velika preduzeća stječu čak i veća, Amerika postaje država pod kontrolom samo šačice mega korporacija. Otkrili smo da su brojni brendovi za koje smo mislili da su nezavisni - poput Stonyfielda i Kashija - zapravo u vlasništvu globalnih korporacija poput Dannona i Kellogga. Ponekad korporacijski divovi stvaraju interno brendove koji se osjećaju neovisno kako bi ušli na novo tržište - kao što je to slučaj s pivom Miller Coors i#8217 Blue Moon.

Pitanje koje si svi postavljamo je: u kojem trenutku matična kompanija počinje umetati svoju korporativnu filozofiju u marku koju su stekli? Kada počinju rezati rubove, smanjivati ​​standarde kvalitete i prestati brinuti o nabavi sastojaka? Zaista ovisi je li vlasnik robne marke posvećen očuvanju izvorne predanosti kvaliteti ili zarađuje dosta novca od kupovine.

Kliknite kroz projekciju slajdova i provjerite jeste li iznenađeni nekim od ovih naizgled nezavisnih marki.


13 robnih marki hrane za koje niste znali da su u vlasništvu mega korporacija

Nije tajna: džinovske korporacije preuzimaju preduzeća u neovisnom vlasništvu i njima upravljaju sve brže. Kako velika preduzeća stječu čak i veća, Amerika postaje država pod kontrolom samo šačice mega korporacija. Otkrili smo da su brojni brendovi za koje smo mislili da su nezavisni - poput Stonyfielda i Kashija - zapravo u vlasništvu globalnih korporacija poput Dannona i Kellogga. Ponekad korporacijski divovi stvaraju interno brendove koji se osjećaju neovisno kako bi ušli na novo tržište - kao što je to slučaj s pivom Miller Coors i#8217 Blue Moon.

Pitanje koje si svi postavljamo je: u kojem trenutku matična kompanija počinje umetati svoju korporativnu filozofiju u marku koju su stekli? Kada počinju rezati rubove, smanjivati ​​standarde kvalitete i prestati brinuti o nabavi sastojaka? Zaista ovisi je li vlasnik robne marke posvećen očuvanju izvorne predanosti kvaliteti ili zarađuje dosta novca od kupovine.

Kliknite kroz projekciju slajdova i provjerite jeste li iznenađeni nekim od ovih naizgled nezavisnih marki.


13 robnih marki hrane za koje niste znali da su u vlasništvu mega korporacija

Nije tajna: džinovske korporacije preuzimaju preduzeća u neovisnom vlasništvu i njima upravljaju sve brže. Kako velika preduzeća stječu čak i veća, Amerika postaje država pod kontrolom samo šačice mega korporacija. Otkrili smo da su brojni brendovi za koje smo mislili da su nezavisni - poput Stonyfielda i Kashija - zapravo u vlasništvu globalnih korporacija poput Dannona i Kellogga. Ponekad korporacijski divovi stvaraju interno brendove koji se osjećaju neovisno kako bi ušli na novo tržište - kao što je to slučaj s pivom Miller Coors i#8217 Blue Moon.

Pitanje koje si svi postavljamo je: u kojem trenutku matična kompanija počinje umetati svoju korporativnu filozofiju u marku koju su stekli? Kada počinju rezati rubove, smanjivati ​​standarde kvalitete i prestati brinuti o nabavi sastojaka? Zaista ovisi je li vlasnik robne marke posvećen očuvanju izvorne predanosti kvaliteti ili zarađuje dosta novca od kupovine.

Kliknite kroz projekciju slajdova i provjerite jeste li iznenađeni nekim od ovih naizgled nezavisnih marki.


13 robnih marki hrane za koje niste znali da su u vlasništvu mega korporacija

Nije tajna: džinovske korporacije preuzimaju preduzeća u neovisnom vlasništvu i njima upravljaju sve brže. Kako velika preduzeća stječu čak i veća, Amerika postaje država pod kontrolom samo šačice mega korporacija. Otkrili smo da su brojni brendovi za koje smo mislili da su nezavisni - poput Stonyfielda i Kashija - zapravo u vlasništvu globalnih korporacija poput Dannona i Kellogga. Ponekad korporacijski divovi stvaraju interno brendove koji se osjećaju neovisno kako bi ušli na novo tržište - kao što je to slučaj s pivom Miller Coors i#8217 Blue Moon.

Pitanje koje si svi postavljamo je: u kojem trenutku matična kompanija počinje umetati svoju korporativnu filozofiju u marku koju su stekli? Kada počinju rezati rubove, smanjivati ​​standarde kvalitete i prestati brinuti o nabavi sastojaka? Zaista ovisi je li vlasnik robne marke posvećen očuvanju izvorne predanosti kvaliteti ili zarađuje dosta novca od kupovine.

Kliknite kroz projekciju slajdova i provjerite jeste li iznenađeni nekim od ovih naizgled nezavisnih marki.


13 robnih marki hrane za koje niste znali da su u vlasništvu mega korporacija

Nije tajna: džinovske korporacije preuzimaju preduzeća u neovisnom vlasništvu i njima upravljaju sve brže. Kako velika preduzeća stječu čak i veća, Amerika postaje država pod kontrolom samo šačice mega korporacija. Otkrili smo da su brojni brendovi za koje smo mislili da su nezavisni - poput Stonyfielda i Kashija - zapravo u vlasništvu globalnih korporacija poput Dannona i Kellogga. Ponekad korporacijski divovi stvaraju interno brendove koji se osjećaju neovisno kako bi ušli na novo tržište - kao što je to slučaj s pivom Miller Coors i#8217 Blue Moon.

Pitanje koje si svi postavljamo je: u kojem trenutku matična kompanija počinje umetati svoju korporativnu filozofiju u marku koju su stekli? Kada počinju rezati rubove, smanjivati ​​standarde kvalitete i prestati brinuti o nabavi sastojaka? Zaista ovisi je li vlasnik robne marke posvećen očuvanju izvorne predanosti kvaliteti ili zarađuje dosta novca od kupovine.

Kliknite kroz projekciju slajdova i provjerite jeste li iznenađeni nekim od ovih naizgled nezavisnih marki.


13 robnih marki hrane za koje niste znali da su u vlasništvu mega korporacija

Nije tajna: džinovske korporacije preuzimaju preduzeća u neovisnom vlasništvu i njima upravljaju sve brže. Kako velika preduzeća stječu čak i veća, Amerika postaje država pod kontrolom samo šačice mega korporacija. Otkrili smo da su brojni brendovi za koje smo mislili da su nezavisni - poput Stonyfielda i Kashija - zapravo u vlasništvu globalnih korporacija poput Dannona i Kellogga. Ponekad korporacijski divovi stvaraju interno brendove koji se osjećaju neovisno kako bi ušli na novo tržište - kao što je to slučaj s pivom Miller Coors i#8217 Blue Moon.

Pitanje koje si svi postavljamo je: u kojem trenutku matična kompanija počinje umetati svoju korporativnu filozofiju u marku koju su stekli? Kada počinju rezati rubove, smanjivati ​​standarde kvalitete i prestati brinuti o nabavi sastojaka? Zaista ovisi je li vlasnik robne marke posvećen očuvanju izvorne predanosti kvaliteti ili zarađuje dosta novca od kupovine.

Kliknite kroz projekciju slajdova i provjerite jeste li iznenađeni nekim od ovih naizgled nezavisnih marki.


13 robnih marki hrane za koje niste znali da su u vlasništvu mega korporacija

Nije tajna: džinovske korporacije preuzimaju preduzeća u neovisnom vlasništvu i njima upravljaju sve brže. Kako velika preduzeća stječu čak i veća, Amerika postaje država pod kontrolom samo šačice mega korporacija. Otkrili smo da su brojni brendovi za koje smo mislili da su nezavisni - poput Stonyfielda i Kashija - zapravo u vlasništvu globalnih korporacija poput Dannona i Kellogga. Ponekad korporacijski divovi stvaraju interno brendove koji se osjećaju neovisno kako bi ušli na novo tržište - kao što je to slučaj s pivom Miller Coors i#8217 Blue Moon.

Pitanje koje si svi postavljamo je: u kojem trenutku matična kompanija počinje umetati svoju korporativnu filozofiju u marku koju su stekli? Kada počinju rezati rubove, smanjivati ​​standarde kvalitete i prestati brinuti o nabavi sastojaka? Zaista ovisi je li vlasnik robne marke posvećen očuvanju izvorne predanosti kvaliteti ili zarađuje dosta novca od kupovine.

Kliknite kroz projekciju slajdova i provjerite jeste li iznenađeni nekim od ovih naizgled nezavisnih marki.


13 robnih marki hrane za koje niste znali da su u vlasništvu mega korporacija

Nije tajna: džinovske korporacije preuzimaju preduzeća u neovisnom vlasništvu i njima upravljaju sve brže. Kako velika preduzeća stječu čak i veća, Amerika postaje država pod kontrolom samo šačice mega korporacija. Otkrili smo da su brojni brendovi za koje smo mislili da su nezavisni - poput Stonyfielda i Kashija - zapravo u vlasništvu globalnih korporacija poput Dannona i Kellogga. Ponekad korporacijski divovi stvaraju interno brendove koji se osjećaju neovisno kako bi ušli na novo tržište - kao što je to slučaj s pivom Miller Coors i#8217 Blue Moon.

Pitanje koje si svi postavljamo je: u kojem trenutku matična kompanija počinje umetati svoju korporativnu filozofiju u marku koju su stekli? Kada počinju rezati rubove, smanjivati ​​standarde kvalitete i prestati brinuti o nabavi sastojaka? Zaista ovisi je li vlasnik robne marke posvećen očuvanju izvorne predanosti kvaliteti ili zarađuje dosta novca od kupovine.

Kliknite kroz projekciju slajdova i provjerite jeste li iznenađeni nekim od ovih naizgled nezavisnih marki.


Pogledajte video: How Nestlé Is Innovating Its Way to 100% Recyclable or Reusable Packaging (Decembar 2021).